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AI 摘要
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在年末的座谈会上,Q总金句百出,处处透露着小仙女的人生智慧。声明:本文仅为座谈速记,为个人的理解,不代表官方立场。
Q总因快速的学习能力和一针见血的洞察能力被人称赞“一目十行、过目不忘”、“学什么学得会,干什么干得好”,又靠极强的风险意识为公司规避巨额损失被称为“小仙女”。
座谈会中提到的成语汇总:
虚怀若谷、不耻下问、心存敬畏、出谋划策、云淡风轻、顺其自然、迎难而上、有理有据、
言之有物、互惠互利、有礼有节、未雨绸缪、妄自菲薄、一目十行、过目不忘、轻重缓急
1、转身到一个新的岗位,该如何开展工作
首先要充满自信,这个年代和以往不同,有很好的学习平台(培训、课程、实战机会)等。虚怀若谷、不耻下问,谦虚一点,不懂就多问。
心怀敬畏,边学边练。要有平常心,多和同事讨论。快速的学习。
2、作为中方主管如何管理本地员工
做主管,首先自己要充满“信念”,不藏着掖着。让员工知其然、知其所以然。对于本地员工,不要吝啬赞美,赞美是精神上的激励。该承重时给与承重机会。
3、有关职业生涯和体系的发展路径
经过多年发展,体系现在有成熟的干部考察机制,除了要不断提高自身的能力,有时也需要机遇的匹配。公司领导说我是“学什么学得会,干什么干得好”,我最早是信息经济专业,自己考了CPA,作为PD负责全球ERP实施,做总裁,干什么都会有成就感。
工作中积极的出谋划策,贡献自己的经验和见解。机会从来都给有准备的,给愿意挑战的人。在金融机构BCM阶段,公司给了全权授权,充满了“信念”,相信相信的力量。在银行下沉、金融机构拓展上,做到“云淡风轻”。顺其自然的同时,更要迎难而上。
持续学习,未来向着CFO素质模型去靠拢。公司有一系列的人才考察。
4、有关价值流梳理
通过对财经价值流的梳理,能力块、授权的梳理,一方面是通过划定边界和保护CFO的方式,另一方面是明确出哪些是必须要做的事,在与业务沟通时做到有理有据,并支撑在业务流程中打点。当然,沟通的过程中也要注意高情商。
一线是多条价值流的汇聚,在一线是各条专业线的平衡。结合当地“最痛的点”,营造畅所欲言的open氛围,必要时再求助COE。
5、与一线央行/银行等客户接触如何把握好“度”
在一线经常会有与央行、税务、银行打交道的机会,要注意“不要擅动”,避免超出权限范围的风险,与机关COE一起明确好职责边界、做好配合。
平时也要做好关系的建立,等到需要的时候再去交流也许就晚了些。
更重要的是,咱们是“靠专业吃饭的”,你出去交流就代表了公司,不是代表自己。
交流时,可有如下步骤供参考:①先寒暄,当地的文化、天气,铺垫铺垫;②聊聊个人的兴趣爱好,破冰拉近关系;③提前准备好专业的话题。
要“言之有物”,有深入的思考,对外交流的调子不能是“完全求人”的态度,而是要互惠互利、有礼有节。本着平等、有思考、有实践。
6、未雨绸缪的风险管理
风险管理,要“未雨绸缪”。根据业务的动态变化,思考在前、尝试在先,避免过于延长线的思考。一代人有一代人的使命,一代人有一代人的新长征。
结合业务管理变化,但前提是把自己的主业夯实好。我是因为风险管理被人称为”小仙女“。
7、要大量的快速阅读,AI时代如何学习
有人评价我“一目十行、过目不忘”,这应该归功于大量的快速的阅读,大量阅读后,通过思维泛在的关联影响,才能敏锐的抓住关键词。
有意识的练习,阅读发文和纪要。通过纪要,可以知其然,更能解释背后的“所以然”。抓关键,抓“轻重缓急”。
AI具备强大的学习能力,AI可以支撑我们在外部洞察、宏观分析上提高效率,但是还需要人的专业判断,别“妄自菲薄”。
和我一起提升决策力,毁三观、树新生。
- 作者:雲風
- 链接:https://www.kang.ink/life/bossqing
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