大选择：决策算法100讲笔记（2/4) | 雲風Blog

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老喻·决策算法100讲（2/4）

26 工程思维：怎样完成看似不可能的任务？

本讲围绕“怎样完成看似不可能的任务”展开，引出重要的决策思维——工程思维，即资源有限前提下，有创意地用科学方法系统化解决现实问题。

马斯克凭借工程思维，从发现火箭原材料成本低，到创立SpaceX垂直整合降低发射成本，还在特斯拉项目上从物理原理和商业角度出发，突破电池成本难题并规划产品路线。

工程思维训练可从三个特征入手：一是“预见”结构的能力，二是在约束条件下设计，三是“取舍”能力。

科学核心是发现，工程本质是实现。《火星救援》男主角运用工程思维，通过改造、测试、调整太空漫游车，最终成功逃生。

工程思维就是“想干+会干+肯干”，不被约束吓倒，先做能做之事，将约束转化为创新条件，从而完成看似不可能的任务。

金句

我是具有创新精神、具有创意的工程师。

领导者要学会在开放状态下决策，在约束状态下决策。面子是次要的，不要怕丢面子。

科学的核心是发现，工程的本质是实现，就是要在现实世界把实实在在的东西做出来，把看得见的问题解决掉。

所谓工程思维，就是“想干+会干+肯干”，既仰望星空，又脚踏实地。

不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；先做能做的，别为缺失的板块烦恼。别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。

关键概念与方法论

关键概念：工程思维、预见、约束、取舍。

方法论：训练工程思维，培养预见新结构的能力；正视并利用各种约束条件，主动设置约束；根据重点进行取舍，“灰度认知、黑白决策”；面对任务，做到“想干+会干+肯干”，不被约束阻碍，先解决有解问题。

27 胶带纸思维：为什么高手都在用这个笨办法？

成为厉害的人不一定要事事完美，面临困境时“胶带纸思维”可发挥作用。

“胶带纸思维”灵感源于《火星救援》，关键时刻使用随手之物体现了该思维特点：

以快制胜：在互联网时代，如苹果发布iPhone和微信诞生，快速获得反馈、形成网络效应比追求效率和完美更重要。

从目标倒推路径，找到关键节点：今日头条做个性化推荐信息流广告时，虽条件不足，但明确目标后倒推路径，找到关键任务，明白“要做什么”更重要。

先用一次性手段，回头再看是否需要重复化：爱彼迎创业初创始人亲自拍照，有效后外包并建立自动化系统，即不害怕使用一次性手段，再看是否大规模重复。

SpaceX在火箭领域运用“胶带纸思维”，采用便宜好用物品替代昂贵硬件，结合科学思维与工程手段，保证可靠性并降低成本。

对于孩子，“胶带纸思维”鼓励大胆犯错、不怕混乱，如孩子做糕点过程能锻炼多方面能力，在混乱中学习该思维，不在乎他人看法，才能快速进步。

金句

如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。

关键时刻，随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好100倍。

知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。

对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。

不怕弄脏双手，不必在乎脸面，才能在混乱中解决问题，快速进步。

关键概念与方法论

关键概念：胶带纸思维、100分思维。

方法论：遇到关键问题立即解决，不会就去学；根据目标倒推，能绕则绕、该攻就攻；条件不成熟时，利用现有资源；不害怕使用一次性手段，之后视情况决定是否重复化；鼓励大胆犯错，不怕混乱。

28 看清本质：怎样用奥卡姆剃刀砍掉复杂？

复杂的阴谋论和假设实现概率低，该原则关键是少做假设而非单纯追求简单。

巴黎迪士尼乐园失败案例表明，决策中过多不靠谱假设会导致麻烦，应做“测试前提假设”，拷问决策的默认假设。现实中存在对奥卡姆剃刀的误解，简单是结果而非方法，如iPhone用户体验简单但芯片复杂，价值投资道理简单但做好不易，需深厚功底和付出。

奥卡姆剃刀的关键词是“假设”和“证伪”，人类依赖假设生存，正确假设带来回报，错误假设造成损失，假设越多越易被证伪。该原则不是科学铁律，如计算机基于二进制、大模型依赖复杂数学模型，它是在正确基础上简化，需用真实情境检验。

现实决策中使用奥卡姆剃刀的6条建议：做假设少的事，检查默认假设，遵循KISS原则，一次做最重要的事，关键决策简单且保持生活工作多样性，保持心态简单，用其砍掉烦恼。

金句

不必要时，勿增实体。

假设是伪装成已知的未知。

简单是复杂的终极形式。

人成熟的标志之一，就是明白每天发生在自己身上的99%的事情，对别人而言，根本毫无意义。

保持简单，傻瓜！（Keep it simple, stupid）

关键概念与方法论

关键概念：奥卡姆剃刀原则、假设、证伪、KISS原则。

方法论：决策时尽量选择假设少的事情；检查自己的默认假设，避免先入为主；遵循KISS原则保持简单；一次专注做最重要的事；关键决策简单化，生活和工作保持多样性和灰度；保持心态简单，不在意他人眼光和世俗评价。

29 反事实思维：条件不够如何突围？

反事实思维：人们面对已发生的事，通过假设不同情况推测可能结果，其由假设前提和结论构成。

卡尼曼和特沃斯基提出，将其分为上行和下行反事实思维。

对于过去的坏事，宜用下行反事实思维管理情绪；对于好事，用上行反事实思维提升自我。

面向未来的反事实思维是决策高手的能力，如比尔·盖茨购买操作系统再卖给IBM，将资源整合创造价值。这种思维并非乐观想象，也需悲观审慎，如美国海豹突击队猎杀本·拉登虽做了预演仍有意外，好在有反事实思考能安全撤退。美团创业时王兴看到趋势（乐观），干嘉伟审慎执行，二者交织。

反事实思维还能思考生命本质，通过假设世界末日明确人生价值排序，生命意义由自己赋予。

反事实思维的思考框架：对于过去，先下行感激命运，再上行刷新自我；对于未来，避免先入为主，同时相信美好事物。

金句

人并非完全生活在“正在发生的现实世界”里，我们的大脑在不停地计算着事实之外的其它很多种可能性，并以此做出决策。

生命的意义完全由我们自己赋予。生命的价值不在于成败得失，而在于此时此刻你的所感所知。

一件事情发生后，大脑会创造出反事实来帮助我们评估和理解事件的另一种场景。选择更好的反事实，除了可以使我们感觉更好外，还会让我们从伴随积极心态而来的动力和表现中收获良多。

改变是可能的，而且当我们做出这样的选择时，不仅会给自己带来最大的竞争优势，也会让别人的生活更美好。

关键概念与方法论

关键概念：反事实思维、上行反事实思维、下行反事实思维。

方法论：对于过去，先运用下行反事实思维接受现实、感激命运，再用上行反事实思维思考改进之处、提升自我；对于未来，避免先入为主，考虑美好事物的代价，同时相信一些看似不可能的美好事情。

30 关键时刻：怎样把握最佳出手时机？

以A、B、C三牛仔决斗为例，枪法最差的C在特定顺序下选择对天开枪，放弃先开枪机会，等待AB互相残杀后再出手，从而获得最大生存概率，说明弱者在合适时机下也能生存。

18至19世纪欧洲的线列步兵战术，因当时滑膛枪装填慢、精度低，士兵排成横队集体射击可提高命中率、集中火力，还具简化指挥、使用刺刀、威慑敌人。滑铁卢战役中英军采用此战术，在敌人接近到二十米内才开火，重创法军骑兵；魁北克战役中法军过早射击未伤英军，英军等敌军靠近后齐射获胜，表明无胜算时贸然出击是浪费子弹。

抗洪抢险中，起初居民自发零散丢沙袋无效，后组织志愿者按流程填装、传递、堆叠沙袋，在洪峰到来前完成堤坝建设，体现了集中发力、遵守纪律、等待时机、果断出手的策略。

《勇敢的心》中威廉·华莱士面对英军骑兵，最后一刻才令战友用长木棍反击，类似线列步兵战术，同时也需勇气。企业遭遇舆论攻击时，高手选择24小时内不行动，摸清对手意图后再集中反击。

决策时遇到重大问题不要马上决定，要耐心等待，在关键时刻出手并守住底线，“挺住”既是勇气也是智慧。

金句

在特定条件下，弱者也能生存。关键在于，你能够忍耐，等候最佳的开枪时机。

没有胜算时贸然出击，只是在浪费子弹。

这世界上不存在以弱胜强的传奇，劣等资源也不可能战胜优等资源。劣等资源要创造奇迹，唯一的办法是，聚焦单点，制造局部优势。

Hold，挺住，不仅是一种勇气，更是一种智慧。

关键概念与方法论

关键概念：线列步兵战术。

方法论：决策时面对重大问题，不急于决定，耐心等待合适时机；采取集中发力、遵守纪律、等待时机、果断出手的策略，聚焦单点制造局部优势；在必要时具备勇气，同时守住底线。

31 两眼论：怎样找到你的人生杠杆？

围棋中，“气”是棋子周围直接相邻的空点，无气则棋亡；“眼”是被同一方棋子完全包围的空点，有两只或以上真眼的棋是活棋，真眼是对方无法减少其“气”的眼，假眼则相反。

人生如同围棋，起初开阔，后来生存空间逼仄，需先让自己“活下来”。

在现实中，“眼”是维度，两只眼有1+1>2的杠杆效应。如动物两只眼能形成立体视觉判断距离；机枪多挺从不同角度射击形成交叉火力；个人成长需知识积累和实践磨砺两只眼。

微信视频号打造个人IP，需懂平台运营和专业能力、独特表达等结合。

两眼论的真相包括：仅靠一点优势成功概率小，如苹果靠iPhone技术和生态系统创新结合建立竞争壁垒；两只眼有时是“支点”与“杠杆”关系，如自由职业者的专业技能和个人品牌；美团、京东等公司通过解决底层难题和简单业务模式结合构建平台壁垒。

运用两眼论困难在于“眼”有真假，主动权在自己手里的是真眼，依赖外部的是假眼。个人在人际交往中依赖表面人脉而缺乏个人价值也是假眼。

即便有两只真眼也不意味着安稳，需动态调整、随时迭代。个人成长也需提前布局新领域、新技术和新思维模式，让多只真眼生长并形成协作关系。

在人生层面，幸福也需要两只眼，单一维度的幸福缺乏深度和保障，应找到超越金钱和成功的另一只眼，不断迭代幸福的“眼”，让人生有深度和弹性。

金句

任何时候，提醒自己，先活下来。

两眼齐备，一项事业，一家公司才能存活。不是苟活一天，而是活得长长久久。

真眼生生不息，增长和繁荣才不会停止。

幸福的本质在于通过不断迭代和更新幸福的“眼”，让我们的人生既有深度又有弹性，即使面对变幻不定的外部世界，也能在心中始终留存一片宁静与满足的空间。

关键概念与方法论

关键概念：围棋的“眼”“气”、真眼、假眼、两眼论、第二曲线。

方法论：做决策和成事儿时，思考自己的“两只眼”分别是什么，使其形成1+1>2的效果；判断“眼”的真假，确保主动权在自己手中；对真眼进行动态调整和迭代，提前布局新的“眼”；人生中追求幸福要避免单一维度，找到超越金钱和成功的另一个维度，不断更新幸福的“眼” 。

32 渡劫：如何在不确定性中逆风翻盘？

围棋中“打劫”指双方争夺从属未定的棋眼，一方吃子后对方不能立即反吃，需找“劫材”（在其他地方走一步）后才能继续打劫，以避免局面无限循环。

新手怕打劫，高手擅用打劫，因其能在危机中寻机致胜或逆转。

“劫”是现实决策场景的隐喻，现实中僵持局面类似“劫”，源于双方资源相当、局部难突破、强攻有损失等。如外卖市场竞争中，美团整合外卖与其他业务作为“劫材”，打破与饿了么的价格战僵局，这体现了打破僵局需另辟蹊径找新变量，像“围魏救赵”一样以全局智慧破局。

围棋中打劫关键是找“劫材”，现实中如巴特菲尔德、字节跳动的飞书、阿里云等，都是在解决真实问题时积累“劫材”（副产品或旁路能力），实际工作中适当“三心二意”可积累突破困境的资源，决策时要留有余地和灵活性。

个人“渡劫”需不惧危机，勇于直面挑战；寻找“劫材”，将过去积累转化为关键资源；全局思考，不拘泥于局部得失；动态调整，根据形势变化优化选择。

就像唐僧师徒历经磨难成佛，人生中遇到“劫”，应主动调整，从中成长突破，真正的决策高手能在“劫”中发掘生机。

金句

同样面对危机，新手看见“危”，而高手看到“机”。

不打局部的消耗战，而是适时寻找新战场，逼迫对手让步或改变策略，打破僵局。

失败的项目可能正是新思路的起点，暂时的被动局势中或许隐藏着惊喜。

关键在于调整心态，承认变化的必然性，并在变化中寻找突破口。

无论是围棋还是现实生活，真正的高手都懂得：让游戏继续，比一次性的胜利更重要。

成功的关键，不在于避免“劫难”，而在于如何在“劫”中找到新生的契机，完成自己的“渡劫”。

关键概念与方法论

关键概念：围棋的“打劫”“劫材”、赖皮劫、无限游戏理论。

方法论：面对类似“打劫”的僵持局面，不打局部消耗战，寻找新战场和新变量；不惧危机，直面挑战；从过去积累中寻找“劫材”，转化为关键资源；全局思考，不拘泥于局部得失；保持灵活性，根据形势动态调整决策。

33 弃子争先：怎样抢回人生的主动权？

弃子在围棋中是高级战术，《围棋十诀》中“弃子争先”“舍小就大”“逢危须弃”，其核心是“舍得”，通过放弃意义不大或难处理的棋子换取先手和全局胜利，不是逃命和认输，而是夺回主动权。

人们常陷入当弃不弃或不该弃却弃的困境，根源是对错不分、缺乏大局观。

学会“弃子”的方法：

“手割”：围棋中通过暂时割开手数次序重新审视局部与全局关系。现实中是基于逻辑反思的思维实验，打破惯性、忘掉沉没成本、重构选择空间。“手割”与路径依赖相关，要主动中断不利路径，跳出惯性和策略框架。紧急时谨慎决策，警惕思维惯性导致的陷阱。

基于“身份清零”的重新思考：以安迪·格鲁夫带领英特尔转型为例，通过“身份清零”摆脱过去束缚，聚焦未来可能性。现实中很多人因身份包袱难以放下过往，高手能放空姿态迎接新可能。

围棋弃子和决策舍弃本质是有大局观：

空间的大局观：找到全局最重要的点，用概率评估变量可能性，找寻大概率正确的事。

时间的大局观：如价值投资的长期持股，计算深度和安全边际，对时代和周期的理解。

资源的大局观：根据大局观分配有限资源，战略是对资源的权衡取舍，形成局部差异化优势。

德州扑克高手也善于舍弃，基于舍弃的决策才是真正的决策。对人舍弃最难，对于不对的人应选择舍弃、忘掉并宽恕。学会弃子能让我们成为决策高手，抢回人生主动权。

金句

水平高的才是弃子，水平低的就是被吃。

真正的对局，从来不在局部赢得胜利，而在全局控制中找回主动权。

越是紧急的时候，越是要谨慎做决策，切忌陷入以往的思维惯性和路径依赖，谨防忙中出错。

我们永远要问自己：我做的是正确的事情吗？——如果不是，知错就改。还要问自己：我做的是最重要的事情吗？如果不是，放下，换为最重要的事情。

变得有智慧的方法是了解什么应该忽视。

关键概念与方法论

关键概念：围棋的“弃子”“手割”、沉没成本、路径依赖、身份清零、大局观。

方法论：运用“手割”思维，打破惯性，忘掉沉没成本，重构选择空间；进行基于“身份清零”的重新思考，摆脱身份包袱，聚焦未来可能性；培养空间、时间、资源的大局观，基于舍弃做决策。

34 识别立场：为什么“屁股”赚钱比“脑袋”多？

“屁股决定脑袋”与“熵增定律”“天下没有免费的午餐”并称为宇宙三大定律，背后资源分配和激励结构对系统稳定性和人决策方向的影响。

“屁股决定脑袋”表现为有时“屁股”赚的钱比“脑袋”多，如购房者因房子居住属性和买卖成本，“屁股”决定持有时间从而享受财富红利，“脑袋”决定购房行为，“屁股”决定赚钱多少。

理发师会从自身利益出发建议顾客重新染发，理财顾问、地产中介、律师等也会如此。富兰克林的话说明不要考验人性，地产行业跟投机制虽短期利益共享但长期风险共担不足。

激励方式和屁股位置影响大脑思考，如基金经理奖惩机制不对称导致其倾向于冒险赌一把，因为用别人的钱做“模拟盘”。

应用于价值投资，价值投资者应把屁股放在企业经营者位置，如段永平投资网易时不担心上市问题，因为他买的是公司，体现独立思考。巴菲特以企业主心态投资且用该定律管理企业，钟爱屁股与股东一致的经理人。

“屁股决定脑袋”指人的行为和思维受在系统中的位置、利益和风险暴露程度影响，工作生活中应遵循利益决定立场、风险与奖惩对称、长期主义与位置选择、合作中利益一致性的原则。

金句

屁股不仅决定脑袋，很多时候，屁股赚的钱比脑袋赚的钱多。

脑袋决定屁股的空间位置，屁股决定脑袋在该位置停留多久。

永远不要问理发师你是否需要理发。

笨蛋才会让医生继承自己的遗产。

激励方式决定大脑如何思考；屁股的位置决定了大脑的方向。

深窥自己的内心，而后发觉一切的奇迹在你自己。

躬身不如挪臀，因为改变头脑太难了，而且，改变头脑经常只是一种假象。而挪动屁股，似乎还要容易一些，并且每每弄假成真。

关键概念与方法论

关键概念：屁股决定脑袋、利益相关理论、跟投机制、价值投资。

方法论：在与人合作时，先判断对方利益所在，确定其立场；设计合理的激励机制，使利益与风险对等；选择屁股的位置时，避免与短期利益关联；确保各方利益和风险统一，同一条船。

35 赢得客户：为什么说诚实是最好的策略？

诚实是否可以成为一种商业策略？

Costco（好市多）受用户追捧的核心原因是诚实。Costco的厉害之处在于：

“你并不需要那些东西”：精选商品，砍掉“伪需求”和“伪产品”，帮助用户聚焦生活本质，与客户建立起超级信任，体现纯粹的诚实。

“包办你的主要预算”：提前一个季节卖东西，抢预算，全包用户生活预算，让用户有“闭着眼睛买，早晚用得着”的心理，前提是获得用户信任，本质是诚实。

“让你稳妥的日子有点意外惊喜”：不仅卖基础消费品，还卖能带来生活乐趣的商品，闪卖大牌产品，像管家一样提升用户生活方式，以最少商品类别实现品质生活全覆盖，传递价值感。

Costco（好市多）创始人向亚马逊创始人贝佐斯透露其最大秘密是顾客忠诚度，即每做一件事传递公司核心价值，给顾客带来价值。贝佐斯受启发重启亚马逊价值观，做让顾客省钱的零售商，诀窍是立场切换，成为会员代理人。

诚实成为最好策略的条件：诚实本身是真实的，非厚黑式设计和扮演；从长期看，人类社会会奖励诚实的人，建立信任带来商业收益和内心平静；数字社会从技术上会惩罚不诚实的人。

取得成功光有诚实不够，还需智慧和坚定不移，内在信念支撑的诚实才可靠；在商业领域有实力提供价值是前提；诚实必须是长期主义战略，如Costco（好市多）经历漫长考验。

对个人而言，诚实是本分，不骗自己，是理性；对企业而言，诚实是基本美德和竞争力源泉，做到极度坦诚、透明，好事就会降临。

金句

诚实是最好的策略。

做一个诚实的人，最大的好处是什么？是你不必再为说谎费劲了。

诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。

骗别人最大的坏处是，最后把自己也骗了。

本分其实就是“理性”，是一切思考、计算、决策中的第一因素。

关键概念与方法论

关键概念：诚实、客户信任、客户忠诚度、Costco（好市多）模式、立场切换。

方法论：企业应满足客户真实需求，避免“伪需求”；提前规划，合理安排节奏，抢占客户预算；立场切换，站在客户角度，成为客户代理人；保持诚实，对客户、员工、供应商真诚。

36 生存下去：怎样利用冗余设计“求生舱”？

泰坦尼克号号称“永不沉没”，因其采用16个独立水密隔舱的“冗余”设计，即使4个隔舱进水也能无恙，利用了水密隔舱的物理原理和随机事件独立性的数学原理，按计算其沉没概率极低。

但实际它一撞即沉，原因一是水密隔舱不封顶，使隔舱漏水不再是独立事件；二是撞上冰山后船员操作失误，如望远镜被锁、大副决策不当，暴露船腰致5个隔舱损坏，打破了概率保护。

为避免关键时刻全盘皆输，应利用“随机事件的独立性”进行“冗余设计”，如“狡兔三窟”，三个80%安全程度的兔子洞比提升单个兔子洞安全程度到95%更有效且成本低。SpaceX造火箭采用“工程思维”与“冗余设计”结合，用低成本处理器多核冗余和主动纠错，提高安全性、降低成本。

“不确定性”难以硬堵，如泰坦尼克号沉没后增加救生艇致“伊斯特兰号”邮轮倾覆。应构建强健系统，设计“水密隔舱”，承受风险并主动适应。

《学会生存》提出PACE法则（首要选择、替代方案、意外状况备选、紧急状况方案），如出行备多种导航助手。生活中做事情至少有Plan B，复杂事情还需Plan C、Plan D，可通过冗余分散风险（如工作备份文件、多技能储备，生活有财务安全垫、健康管理）和具备反脆弱性（把握机遇变强，如拼多多在消费降级中发展）来应对不确定性。

总之，人生如航行，不确定性似“冰山”，构建独立“求生舱”，凭借勇气和机遇，有机会活得更久、看到希望。

金句

我们每个人的生命中，都埋藏着一个个“泰坦尼克”瞬间，如何避免在关键时刻全盘皆输？

这个世界如此充满“不确定性”，我们每个人必须全力以赴，避免遭受永久性的损失，永远不要像泰坦尼克那样沉没掉。

活下来，活得久，就有机会实现“均值回归”，有机会让“大数定律”显形。

风会吹灭蜡烛，但也会让木材烧得更旺。

人生像是一场航行，而不确定性就像是随时可能冒出来的“冰山”。但只要我们构建独立的“求生舱”，便有机会活得更久，看到更多希望的曙光。

关键概念与方法论

关键概念：冗余、水密隔舱、随机事件的独立性原理、PACE法则、反脆弱性。

方法论：利用“随机事件的独立性”进行“冗余设计”，构建强健系统，如设计多个独立的“水密隔舱”；遵循PACE法则，为任务准备多种方案；生活和工作中通过备份、多技能储备等实现冗余分散风险；具备反脆弱性，积极把握机遇，从不确定性中受益。

37 快速决策：怎样治好你的选择困难症？

“选择困难症”的原因主要是害怕错过（FOMO，错失恐惧症）和想要最好（FOBO，更佳选择恐惧症），决策时浪费时间、消耗精力，影响正常生活和工作晋升。

“快速决策5不法”包括：

这个决策是我一定要做的吗？：对选择说“不”也是一种选择，很多时候人们做选择焦虑是因为动机层面无目的，应思考选择的目的，对根本没用的选择可直接抛弃。

这个决策我能外包吗？：有些决策交给专业的人，如生活中部分决策交给靠谱的会计师、律师、医生、银行经理等，自己买衣服可包给他人，但要参与监督。

这个决策风险大吗？：先确定决策风险等级，无风险决策（如选电影）可抛硬币或扔骰子决定；低风险决策（如旅行、住酒店）可“随遇而安”；高风险决策进入下一步。

这个决策能拖延吗？：围棋高手“脱先”战术，将问题暂时搁置，有些问题会随更大问题解决而解决，有些因条件不成熟搁置后有新发现，但有些（如还信用卡账单、道歉）不能拖延。

为决策设定边界：设定“时间、空间、预算、能力”方面的限制条件，如围棋比赛有时间限制，买房有空间限制，消费有预算限制，不做超出能力边界的事。

“快速决策5不法”像决策剪刀，每次回答“是or否”可剪掉一部分决策难题，连续用5次能大幅减少决策问题，让人专注重要紧迫问题。结合了消极自由（“不做”的自由）和积极自由（“去做”的自由），可治愈“选择困难症”。

金句

人是一种条件反射的动物。几个按钮摆在面前，我们总是情不自禁地要选一个按按。

对自己压根儿没用的选择，你可以整个抛弃掉，有啥好害怕的？说个“不”字，一身轻松。

边界不是决策的敌人，而是决策的朋友。没有边界，决策就会失控。

说“不”的自由，在当今这个鼓励积极进取的时代，被我们严重低估。人生是一个大棋盘，应该跳出问题看问题，如果在一个局部把自己逼得太死，就会陷入选择困难的死局。

通过认识到那些引起焦虑的事物并不重要，可以缓解大部分忧虑。

关键概念与方法论

关键概念：选择困难症、错失恐惧症（FOMO）、更佳选择恐惧症（FOBO）、脱先、消极自由、积极自由。

方法论：运用“快速决策5不法”，思考决策是否一定要做、能否外包、风险大小、能否拖延、是否需设定边界，逐步减少决策难题，结合消极自由和积极自由，治愈选择困难症。

38 极大极小原理：怎样应对零和博弈？

零和博弈在现实中常见且不愉快，如公司竞标、内部资源竞争等，意味着争斗，一方赢另一方就输。

最早系统研究零和博弈的冯·诺依曼提出极大极小原理，“极大极小值”即令极小值极大化。日常决策中，最优决策基于理性换位思考，考虑对方追求利益最大化的行动，糟糕决策只顾及自身。

在绑架这种极端零和博弈中，自我防卫专家给出三个建议：

不跟绑匪去第二个地点；记住绑匪在撒谎；在原地用尽手段与绑匪搏斗。

从博弈论角度，绑匪目标是最小化被捕风险、最大化伤害机会，人质目标是最小化绑匪最恶劣行动下的损失，反抗虽有短期风险但可降低长期风险，体现底线思维。

极大极小原理分析零和博弈的决策启发：

站在对方角度想问题，倒推自己策略：不仅在零和博弈中，如厉害的产品经理能站在对方角度，商业公司以客户利益优先，创业谈合作时先了解对方需求。

将对手想成势均力敌的对手：不低估对手，不心存侥幸，保证对手发挥完美时自己也能生存。

不占别人便宜，据理力争，不当烂好人：段永平经营企业不占供应商便宜、不赊货给批发商，烂好人放弃选择权讨好对方、可能催生恶人。

彻底远离损人不利己的人：博弈论假设双方理性，不理性的人可能做损人不利己的事，使博弈结果无法预测，应远离这类人。

零和博弈在现实中无处不在，真正高手会将零和博弈变成非零和博弈，把有限游戏玩成无限游戏，极大极小原理是防守哲学，跳出零和博弈创造非零和空间是进攻之道，这不仅是决策策略，更是世界观人。

金句

最优决策，应该基于理性的换位思考。

想要说服别人，要诉诸利益，而不是讲道理。

好的决策应该是，即使对手发挥完美，自己也能保住最基本的生存空间。

博弈论很强大，但是如果你是在和一个非理性的人“交手”,结果就变得无法预测。

一个持续的社会，依赖的是多方获利，而不是一方独赢。

如果说极大极小原理是防守哲学，那么跳出零和博弈，创造非零和空间，则是真正的进攻之道。

关键概念与方法论

关键概念：零和博弈、极大极小原理、底线思维、非零和博弈、有限游戏、无限游戏。

方法论：面对零和博弈，运用极大极小原理，基于理性换位思考，考虑对方行动；遵循决策启发，站在对方角度、正视对手、不占便宜不做烂好人、远离不理性的人；尝试将零和博弈转化为非零和博弈，把有限游戏变为无限游戏。

39 混合策略：怎样用随机性成为更强大的自己？

当用固定策略易被对手看穿并使策略失效，好人常因行为可预测而被欺负，如职场老好人、体贴的朋友、过度付出的伴侣等。其行为模式表明易妥协、满足他人利益，降低了他人“欺负”的成本。

德州扑克中的剥削性策略揭示了一旦行为可预测就会成为被剥削目标，被欺负者常表现出高度确定性，如总是顺从、回避冲突、底线易被看透等。

混合策略是博弈论核心概念，与纯策略（固定行为模式）相对，引入随机性，根据概率分布随机选择行动，通过隐藏真实意图增加对手预测难度，打破确定性带来的脆弱性。出硬币游戏为例中，双方采用混合策略（按一定概率出正面或反面）可实现纳什均衡，且对一方更有利。

应用混合策略可保护自己，小张曾是公司“热心肠”常被分配琐碎工作，后采用混合策略，有选择性接受任务、提条件、主动承担重要任务，减少了他人对其琐碎任务的依赖并获感激。Costco的闪卖利用混合策略刺激消费者购买，恋爱中“好男人”可学习混合策略增加吸引力和边界感，保持关系平衡。

社交中适度保留真实想法和计划，保持神秘感可获敬畏与尊重。

应用混合策略的行动指南：适当随机化行为，避免总是被动迎合；设定清晰边界，对不合理要求说“不”；偶尔制造惊喜，减少过度顺从，主动提供帮助，让付出更特别。

不确定性是自我保护和赢得尊重的方式。

金句

欺负的根源在于可预测性。如果你的行为完全可预测——总是说“好”、总是妥协——那么他人就能轻而易举地利用你。

确定性会带来剥削。

混合策略的关键在于，通过随机性隐藏自己的真实意图，从而增加对手预测你的行动的难度。

确定性让人作恶，概率让人存活，不确定性让人心生敬畏。

让所有人都知道你，但别让人了解你。

混合策略是一种生活智慧，它并不提倡让人完全改变善良和真诚，而是帮助我们用更智慧的方式保护自己，同时维持与他人间的平衡。

关键概念与方法论

关键概念：剥削性策略、纯策略、混合策略、纳什均衡。

方法论：当固定策略易被看穿时，采用混合策略，根据概率分布随机选择行动，增加行为的不确定性；在生活和工作中，适当随机化行为，设定清晰边界，偶尔制造惊喜，以保护自己、避免被欺负，维持与他人关系的平衡。

40 决策根基：怎样打破因果的迷信？

决策就是我们如何处理与世界、他人和自己的关系。虽然我们想要理解这些关系背后的规律，但人类的认知和思维都有局限，特别是在理解事物之间的因果关系时。

我们常认为做决定很简单，比如"只要努力就会有好结果"。实际上，因果关系并不是这么简单。

生活中很多看起来明显的因果关系，仔细想想并不准确。对因果关系的固有想法会影响我们的工作和生活选择。比如，达利欧犯过一个错误：他太相信自己的判断，质疑太少，高估了自己。实际上，现实世界中的因果关系就像一张复杂网络，很多因素会相互影响。

哲学家大卫·休谟提出了一个重要观点：我们相信的因果关系，其实只是我们观察到事物经常一起发生后，在心理上形成的习惯，而不是必然的联系。这个观点能帮我们摆脱对因果关系的迷信。

要避免陷入"因果迷信"，我们需要用概率的方式来思考，而不是认为事情一定会怎样。数学家贝叶斯发明的方法可以帮助我们计算概率，让我们在面对不确定性时做出更明智的决定。

由此引申的决策原则：

承认不确定性，摒弃绝对因果迷信：反思因果假设，避免过度简化，不迷信简单的因果逻辑和确定性“因果传说”。

用概率思维替代绝对判断：面对新信息动态调整信念，设定目标时设定概率而非结果，为期待留出弹性。

在行动中不断接近真相：追求迭代优化，关注改进系统和过程，通过持续学习、反思和调整提升胜算。

设计“反脆弱”的决策框架：减少单点风险，分散投资和拓宽技能路径；拥抱“黑天鹅”，探索高风险高收益选择。

放下对完美的执念：接受错误的必然性，将错误看作学习成本；注重过程而非结果，合理评估风险与收益。

因果的不确定性提醒我们在复杂世界中保持谦逊、理性和灵活，用概率化的信念和反脆弱的框架，通过审慎的理性和行动的智慧，尝试实现目标。

金句

我们对世界、社会和人性的理解，始终受限于人类感官的局限性，和理性工具的不足。

真实世界远比书本复杂，很多时候看似清晰的“因果链条”实际上经不起推敲。

因果关系并不是我们想象中的那种“必然联系”。

所谓的因果，不过是我们基于经验所形成的一种心理假设。

没有完美的因果，没有万无一失的逻辑推理，没有任何决策可以完全消除不确定性。

因果不是坦途，而是拐杖。我们还可以用概率化的信念和反脆弱的框架，走得更稳当。

关键概念与方法论

关键概念：因果关系、因果迷信、休谟的因果怀疑、贝叶斯公式、概率思维、反脆弱。

方法论：承认世界的不确定性，摒弃绝对因果迷信，反思因果假设；运用概率思维，动态调整信念，设定概率目标；在行动中追求迭代优化，关注过程；设计反脆弱的决策框架，分散风险、拥抱不确定性；放下对完美的执念，接受错误，注重决策过程。

41 可证伪性：为什么你要成为自己的杠精？

围绕“证实偏差”和“可证伪性”，探讨人类推理中的陷阱、科学认知的发展及其决策应用。

数字序列“2、4、6”下一个数字是什么？在该题目中多数大学生局限于寻找确认其假设（如偶数数列）的证据，而忽略其他可能性。

休谟指出归纳法（通过特定观察推导出一般规律）没有逻辑依据支持未来一定会像过去一样，我们依赖的是心理习惯而非逻辑依据。

哲学家卡尔·波普尔提出“可证伪性”，认为科学的进步不是通过确认假设，而是通过寻找反驳证据。科学陈述的标准应是“可证伪的”，如“所有的天鹅都是白的”可被一只黑天鹅证伪，而“世界上有鬼存在”无法被证伪，不是科学陈述。

投资领域证伪思维很重要。若不能挑自己的刺，对投资项目没想清楚，即使拿到潜力股也可能拿不住。如投资某AI公司股票时，只关注正面信息，忽视反向风险（如资源、竞争、管理等问题），可能导致坚持错误判断或因短期波动恐慌卖出。

查理·芒格强调要能更好地反驳自己的观点，巴菲特对可口可乐的思考也是证伪思维的体现，投资开奶茶店也应先证伪自己的想法。

波普尔的进化认识论认为知识通过猜想和反驳成长，正确决策从无数错误中筛选出来，依赖“试错”的效率和适应性。我们应避免先入为主、过度自信，主动证伪而非证实自己的假设。

行动指南：

观念（或思维模型）的可证伪性，比观念的完备性更重要：重视模型在现实中的可证伪能力，而非理论的完备。

以证伪为导向，培养不先入为主的决策习惯：接受反驳，让思想经受现实压力测试，使模型、理论和信念更可靠。

成为自己的杠精：干掉你的宠儿：刻意寻找反驳证据，防御确认偏误，深化认识，避免被错误安全感拖入深渊。

运用证伪思维，主动走出思维舒适区，拥抱不确定的真相，不断进化自己，以面对复杂世界，获得真正的自由。

金句

证实偏差——我们倾向于寻找支持自己信念的证据，而不是试图反驳它们。

科学的进步不是通过反复观察来确认假设，而是通过积极寻找反驳它们的证据，这也就是我们熟悉的“可证伪性”。

一个理论的科学性在于它的可证伪性，而不是它被确证的程度。

证伪并不是为了简单否定，而是将自己的观念像船一样，扔进现实的大海里，让其经受风浪的考验和筛选。

每一次质疑，每一个被推翻的假设，都是一次心智的进化。

最深的自由，永远来自面对真相的勇气。

关键概念与方法论

关键概念：证实偏差、可证伪性、归纳法、进化认识论。

方法论：在决策和思考中，认识并警惕证实偏差，避免先入为主；运用可证伪性思维，重视观念和思维模型的可证伪能力，以证伪为导向培养决策习惯；成为自己的杠精，主动寻找反驳证据，在不断质疑和推翻假设中实现心智进化。

42 思维格栅：为什么你误读了芒格最重要的智慧？

“思维格栅”是芒格决策与问题解决的核心方法。物理学、生物学等多学科知识体系相互交叉，学习过程中形成的众多模型分类安置后构成思维格栅模型。

掌握80 - 90个关键模型可解决90%的现实问题，其运作如同网格，节点相互联系，能助个人理解复杂情境、识别模式并明智决策，芒格以飞行员飞行前检查清单类比投资者规避风险。

“思维格栅”常被误读：

知识搜集癖：视为单纯知识或模型收集，未思考融会贯通，导致信息过载却无实际应用。

误将“知道”当作“理解”：自认为掌握模型却无法解决实际问题，仅停留在理论解释层面。

成为解释型人才：把思维格栅当作解释工具，缺乏决策和行动能力，只能旁观而不能改变现状。

迷恋大而空的“全才”：误以为需成为精通多学科的全才，实则是掌握适用的核心原则，应先成为专才再实现知识迁移。

无所不知，却无能为力：这类人虽知识渊博，但缺乏将知识转化为实际成果的直觉和判断力。

思维格栅的本质与应用核心体现在：

跨学科与联结：跨学科是基础，更关键的是通过联结主义将知识整合。

用于证伪：用多元思维模型思考同一问题，目的是得出不同结论以证伪。投资决策中，可从经济学、心理学等多模型视角分析，挖掘经不起推敲的假设，消除不确定性。

聚焦与简化：思维格栅实则运作原理是做减法、除法。决策追求“大道至简”，意味着敢于切割自身观点。它能助力独立思考，简化生活，好的决策带来良好人生状态，芒格将关键决策托付巴菲特，简化自身生活并收获幸福。

金句

掌握80到90个关键模型，足以解决90%的现实问题，从而让一个人成为真正智慧的决策者。

思维格栅不是尘封的档案柜，而是网格，每个模型都是个节点，彼此相互联系，互为依托。

手里大把现金而观望，是需要品性的。我之所以能有今天，靠的就是不去追逐平庸机会。

坚持不做傻事而不是努力变得非常聪明的人，长期下来，将拥有非凡的优势。

如果你的思维完全依赖于他人，只要一超出你的领域就求助专家，那么你将遭受很多灾难。

我们偏爱把大量的金钱投放到那些不需要我们再做什么其他决策的地方。

思维格栅不是用许多模型和概念把我们的生活复杂化，而是尽可能地简化我们的生活。

关键概念与方法论

关键概念：思维格栅、多元思维模型、跨学科、联结主义、类比、证伪。

方法论：构建思维格栅，避免知识搜集癖；通过跨学科联结，实现知识整合；运用多元思维模型从不同角度对观点进行证伪，辅助决策；聚焦关键问题，在行动中简化思维。

43 黑天鹅：如何从意外事件中“逆势狂赚”？

阿克曼在2020年疫情初期凭借对危机的敏锐直觉，用2600万美元买入CDS承保与710亿美元企业债挂钩的空头头寸，在疫情导致市场动荡时获利约26亿美元，又在市场触底时抄底优质股票额外收获约10亿美元，将“保险费”变成超36亿美元利润。

黑天鹅的发展包括休谟对因果的怀疑、波普尔的可证伪性、索罗斯的反身性以及塔勒布的黑天鹅理论。塔勒布认为“黑天鹅”是罕见、影响巨大、事后可解释、事前难预测但可预防的极端事件，特征：

罕见性：超出日常经验和惯性思维，如疫情、金融危机等。

巨大影响：重塑行业、经济、政治生态，使经验模型失效，如2008年次贷危机。

事后可解释：人们事后找线索包装成“早有预兆”，实则事前难洞悉。

事前可预防：意识到其存在概率并留余地，可避免冲击甚至获利。

公众对“黑天鹅”存在诸多误读，如将任何重大意外都称为黑天鹅、视其为“事后诸葛亮”标签、与“坏消息”画等号、等同于宿命论、低估对冲与提前思考可能性、作为终极借口且忽视系统性脆弱。

阿克曼虽不是预言家，但更早意识到疫情可能是黑天鹅事件；小额资金高杠杆式对冲，符合“杠铃策略”或“尾部对冲”思路，用CDS对冲重仓股票风险；市场变化时果断平仓、抄底，踩准救市节奏，体现了判断与执行力。此案例运气有一定作用，既对黑天鹅风险敏感布局，又享受政策和时机红利。

应对黑天鹅的关键步骤：

承认不确定性，摒弃过度自信：认识到预测模型不完备，不过度迷信自己的判断。

建立稳固安全网：积累财务和心理缓冲，避免一次失败就破产。

寻求非对称回报：进行小而多样的押注，抓住爆发式机会获利。

对冲尾部风险：用保险或备选方案防范极端下跌或灾难性损失。

持续学习与适应：储备技能和资源，灵活应对新的极端状况。

世界是非线性、充满不确定性的，最优策略是确保极端打击不致破产，留意小概率高回报的正面机会，以谨慎与大胆结合的方式对待世界。

金句

“黑天鹅”是指那些极其罕见、影响巨大、事后显得似乎“可解释”的极端事件。

黑天鹅事件有四个特征：发生非常罕见；影响非常巨大；事后可解释而事前难预测；却也可以事先做好预防。

人类往往高估自身的能力，而忽视无处不在的随机性。

这个世界的底层，是被随机性支配的，而运气，不过是随机性的世俗外衣。但是，决策高手，比普通人有更高概率捕获“运气”。

最优策略是：第一，确保极端打击不会让你破产；第二，时刻留心那些小概率但回报极大的正面机会。

关键概念与方法论

关键概念：黑天鹅、休谟的因果怀疑、波普尔的可证伪性、索罗斯的反身性、塔勒布的黑天鹅理论、杠铃策略、尾部对冲、反脆弱。

方法论：面对黑天鹅事件，应承认不确定性，摒弃过度自信；建立稳固安全网；寻求非对称回报，进行小而多样押注；对冲尾部风险，利用保险或备选方案；持续学习与适应，储备技能资源；以谨慎与大胆结合的方式，确保不破产并留意高回报机会。

44 聪明的傻瓜：为什么绝大多数赢家靠的都是运气？

塔勒布认为多数成功人士是“幸运的傻瓜”，靠运气成功却被认为是凭实力，将随机现象误认为找到规律。

尼德霍夫是顶尖聪明人，毕业于哈佛统计系、获芝加哥大学经济学博士学位，担任金融学教授，开投资公司并成为索罗斯合伙人，1996年财富达到鼎盛。1997年亚洲金融危机在泰国重仓银行股受损，后抵押房子贷款、卖古董继续高风险下注，又出售标普500卖出期权，因美股单日下跌7%被清盘，失去一切。归零后他撰写投资专栏，成立斗牛士基金，运用复杂模型取得5年每年复合增长率50%的业绩，但在2007年美国次贷危机中损失75%，基金清盘。

尼德霍夫相信投机市场有“屠龙术”，试图证实公式，而索罗斯不相信有“屠龙术”，随时会推翻自己的下注方法。尼德霍夫两次失败，一次是无对冲杠杆投机且赌美国市场不下跌，另一次是高杠杆和复杂统计模型交易系统遭遇黑天鹅。他过于相信统计模型的预测能力，忽视了“未知的未知”带来的毁灭性后果，其模型能处理“已知的未知”，但无法应对稀有事件。

成功者成功主要靠运气，应敬畏世界的未知，在怀疑中求真，不迷信万能公式，不被随机性愚弄。在投资上，不迷信明星基金经理，以安全为第一目标，不试图一夜暴富、不赌，确保长期生存；

人生决策中，不被“成功学”误导，专注于在失败中存活，接受运气的不可控性，谦逊谨慎的决策，将成功定义为能不败以终。

金句

分明靠运气，却被误认为是凭实力；分明是随机现象，却被误认为是找到了规律。

幸运的傻瓜运气好得出奇，却煞有介事地把自己的成功归因。

看尽人世间无数不幸后，不能因为眼前的享乐而狂妄自大，或赞美稍纵即逝的幸福快乐。世事难料，未来变幻莫测。只有承蒙上苍垂怜从此能幸福以终的人，我们才能称之为幸福快乐。

科学理论永远是暂时的，它们只能被接受为“尚未被证伪”，而非“已被证明为真”。

能长期生存，比一时辉煌更重要。

对成功的定义可以是：能不败以终的人，我们才能称之为成功人士。

关键概念与方法论

关键概念：幸运傻瓜、黑天鹅理论、证伪、因果关系、随机性、“已知的未知”、“未知的未知”。

方法论：认识到世界的不确定性和随机性，不迷信成功人士和万能公式；投资以安全为首要目标，避免高风险赌博；人生决策中专注于在失败中生存，接受运气不可控，保持谦逊谨慎。

45 避风港：怎样在暴风雨中变得更加强大？

本讲围绕马克·斯皮茨纳格尔及其投资公司环宇资本（Universa Capital）的“避风港”投资策略展开。

他推崇老子哲学，将“无为而治”与尖端量化模型结合。1999年他开创了专门“猎捕”市场崩盘的投资模式，其核心策略是用极小成本构建对抗市场剧烈波动的防护网，即“尾部风险对冲”，类似保险公司收“保费”，在市场崩盘时获利，平常小亏但长周期盈利。他提及“迂回投资”概念，以退为进。

亨特曾因准确预测天然气价格获利，但后来过度自信，再次押注失败且不止损反而加大赌注，导致基金破产。这表明过度依赖预测和忽视风险管理的危害。

环宇资本成功的原因在于：

反脆弱策略：利用未来不确定性获利，通过购买看跌期权为资产建立“保护伞”。

非对称性：低成本期权投入，正常时期小幅亏损，极端事件时价值指数级增长。

避免过度自信陷阱：坚持策略的系统性和纪律性，不随市场波动偏离。

数学模型支撑：基于尾部风险分布特性，精确计算期权成本与潜在收益。

斯皮茨纳格尔的三个“第一性原理”：

投资是随时间发生的连续过程：投资是一连串乘法，重大亏损会拖累复利成长，要管好时间维度的连续性。

投资的唯一目标，是最大化长期财富：追求长期复合年均增长率，而非短期暴富。

具有成本效益的风险缓释，是提高复合回报的关键：避险既能保命又能增值，避免重大亏损，危机后积攒资源扩大优势。

“保险+补仓”是避风港策略的组合，对冲收益可弥补亏损并用于抄底，在市场周期中获双重优势。避风港策略不仅是投资手段，更是生存哲学，对普通人的核心要义包括敬畏不可预测但不退缩、先保自己再求发展、让复利滚动、运用风险缓释保留补仓抄底选择权、拥抱长期视角。

金句

在复杂系统中，最具破坏性的往往不是那些可以预见的常规风险，而是那些被我们的经验和模型完全忽视的意外。

输掉战役，赢得战争。

我们手中并无水晶球！

过度依赖预测和忽视风险管理，无异于自毁前程。在复杂的市场中，没有所谓的“神预测”，只有未雨绸缪的准备和对风险的谦卑。

投资是一连串的乘法，任何一次重大亏损都会拖累全局的复利成长。

回撤率比胜率更重要：控制单次大幅亏损远比取得一系列小额盈利重要。

当街头血流成河时，还有弹药的人，往往能捡到极大的便宜。

不是躲避风雨，而是在暴风雨中变得更加强大。

关键概念与方法论

关键概念：黑天鹅理论、尾部风险对冲、迂回投资、反脆弱、非对称性、复合年均增长率（CAGR）、风险缓释、避风港策略。

方法论：投资采用避风港策略，构建低成本防护网，利用反脆弱和非对称性，避免过度自信；在人生决策中，敬畏不确定性，先求自保再发展，注重复利滚动，运用风险缓释保留选择权。

46 费德勒的秘密：你不必参与每一场比赛

费德勒在1526场单打比赛中赢了约80％，但赢得的分数仅占总分数的54%，这可通过伯努利实验和二项分布从数学上证明，当得分率为54%时，经多次回合累加，最终胜率通常在80%左右，现实比赛规则还会进一步放大这种优势。

成功靠的是持续累计微弱优势，即便高手也在输和赢的边缘挣扎。在充满不确定性的现实世界，不应苛求“局局完美”，而应接受失败，专注于找到比对手略高的胜算并反复执行，容许自己犯错。

害怕失败和胜负难料的煎熬是常见心态，但应学会忍受这种灰度状态。在安全感充足环境下成长的人可能更容易具备这种心态，而在资源稀缺或“分分必争”环境下的人则可能难以认同。

练就这种心态的方法，即把每个球当作独立比赛，丢分或得分后都专注于下一个球，避免上一回合情绪干扰下一回合，保持“独立性”，让大数定律发挥作用，实现稳定的得分率和胜率。

在人生中也是如此，面对工作、学习、投资中的失败，应将其视为“众多回合”中的一次，反思但不过度沉迷，让微小优势不断累加。

输掉一分不可怕，下一分才重要，要成为战胜困难的大师，接受失败，继续前进、坚持不懈、适应成长、努力工作。

金句

职业决策高手的成功，靠的不是一城一池的得失，而是靠持续累计的微弱优势。

只要你能够在某些情境下保持略高于50%的胜算，然后持续、反复地利用这点优势，你就会把“少量差距”放大成“决定性胜势”。

输和赢本来就是交织在一起的，我们没有必要苛求“局局完美”。

你应该专注的，是找到那个比对手稍微大1%或2%的胜算，然后把它反复地执行下去。其他时间里，容许自己犯错，容许自己在一些时刻黯然失利。

当我们在工作中犯了错，当我们在学习中考砸了或在投资中踩了坑，都要意识到那只是“众多回合”中的一次失败。去反思可以，但不要过度沉迷，更不能让负面情绪反噬后续的行为。

输掉一分并不可怕，下一分才是最重要的。

你要成为战胜困难的大师。世界上最优秀的人之所以优秀，并不是因为他们赢得了每一分......而是因为他们知道他们会输......一次又一次地输......但他们已经学会了如何应对。

关键概念与方法论

关键概念：伯努利实验、二项分布、得分率、胜率、微弱优势、大数定律。

方法论：在决策和行动中，接受失败，专注于找到并持续利用比对手略高的胜算；将每个决策或行动视为独立事件，避免上一回合的情绪干扰下一回合；面对失败，反思但不过度沉迷，让微小优势不断累加，以实现长期的成功。

47 六十分哲学：不是每一场人生的战斗都要你全力以赴

现实生活中，我们有选择不参与某些比赛的特权，人生的“球”分为必须全力参与、可选择不参与、非打不可但不重要这三类。对于第三类事情，很多人会陷入长时间内耗，应“60分哲学”。

“60分哲学”源于对有限资源理性配置的理解，核心是“及格即可，避免过度消耗”，其背后逻辑是有限理性与机会成本。拼多多创业初期，黄峥在非核心领域保持“60分及格”水平，集中资源于关键突破口，使拼多多在竞争中脱颖而出，体现了“有所为有所不为”的策略。

运用“60分哲学”面临两个挑战，即判断事情类型和确定“60分”的资源投入程度。“决策阈值”的在不确定环境中设定的基准线，基于预期收益、机会成本、资源约束三个核心要素，快速判断是否“值得”。

“双阈值决策系统”包括两重阈值：

第一重阈值：参与还是放弃：设定参与门槛，如雷军设定若预期收益达不到最低要求，果断放弃，避免假勤奋、假社交等。

第二重阈值：投入多少精力：对于不得不参与或确认要做但重要度不高的事情，设定“精力投入阈值”，达到基本及格线即可，如例行会议做好基本准备、必要但不重要社交保持基本礼貌等。

名校录取不再青睐“全满分”且高度雷同的申请人，因难以体现个性和潜能。应让孩子把时间投入到有热情或天赋之处，发挥独特潜能，因材施教。三个建议：

设置“放弃阈值”：果断放弃回报不高或不必要的事情，避免陷入琐碎。

运用“60分哲学”：对必须参与但非核心的事，以最小投入到及格线，不浪费精力在微小收益上。

聚焦“核心突破”：明确核心发力领域，将资源投向能产生长远高价值的关键点，不做无谓的完美主义冲刺。

金句

决策的真正使命是，面向不确定性的未来，在此刻分配人生的资源，以实现人生持续向好的概率最大化。

“60分哲学”的核心在于“及格即可，避免过度消耗”。

并非每个领域都要追求完美，而是要懂得区分主次，把宝贵的资源用在最关键的地方。

不是每一场人生的战斗都要你全力以赴。

人生的智慧不仅在于知道要打哪些仗，更在于懂得每场仗该投入多少。

教育最终的意义不在于“面面俱到、门门满分”，而是帮助孩子寻找并发挥独特潜能。

关键概念与方法论

关键概念：“60分哲学”、决策阈值、双阈值决策系统、预期收益、机会成本、资源约束。

方法论：运用“60分哲学”，对不同事情合理分配资源和精力；借助“双阈值决策系统”，先通过第一重阈值判断是否参与，再用第二重阈值确定精力投入程度；在教育和生活中，设置“放弃阈值”、运用“60分哲学”、聚焦“核心突破”，实现资源最优分配。

48 满意就好：如何成为一个不纠结的人？

信息渠道和选择增多导致纠结，决策难度、后悔概率增加，陷入信息过载、比较焦虑与决策疲劳。

传统“理性决策”基于“完全理性”假设不切实际，诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙提出“有限理性”，人受时间、认知和资源约束，决策目标是有限理性下最令人满意的解，即“满意原则”。当选项达到事先设定的及格线后就停止，因为穷举所有选项搜寻成本过高。

“满意原则”虽简单但难做到，成为“不纠结的人”的三步法：

定标准：明确自我标准，采用长期、内在思考模式：

设定“满意”标准：确定“非做不可”或“非买不可”的底线要求及“可以有，最好有”的加分项目。

界定时间/精力预算：限定搜索时间和对比选项数量。

三大维度评估：从结果（如买房的面积、预算、地段）、过程（时间、精力、金钱花费）、心理（是否焦虑、符合价值观）维度评估，给选择打分，达到及格即可。

控参考：避免“与他人攀比”和“参考点依赖”：

减少外部干扰：屏蔽朋友圈、博主、广告诱惑，专注自身需求。

过滤不当比较：警惕不相干的“更好”案例，不将他人选择作为自己标准。

回归自我期望：依据自己设定的“满意线”做决定，不被外界拉高或拉低参考点。

敢决定：运用37%法则解决“何时停止寻找并做出决定”的问题：

先设“观察期”：在前37%的选项或时段了解行情，不急于做决定。

见到超越标准就立刻出手：后续63%选项中有超过前面最好水准的，果断决定。

决策完成后停止搜索：屏蔽后续干扰，避免陷入悔恨。

狄更斯小说《大卫·科波菲尔》中米考伯指出，在选择众多的时代，接受眼前“够好”比追求“最好”更明智，真正的智慧是在有限条件下做出满意决策，适时说“够好了”是理性选择。

金句

人们会在有限的经验里挑选最能满足当前条件的决策，即人类决策的最终目标不是理性最优解（optimization），而是有限理性下的最令人满意的解（satisficing）。

当信息无限时，若要穷举所有选项、算出绝对最优，搜寻成本往往会远超决策本身的价值。

懂得满足就不会受到屈辱，懂得适可而止就不会遇到危险，这样才可以长久平安。

我们对事物的判断，往往不取决于它的绝对价值，而是取决于参考点。

“满意就好”并不是“毫无进取心”，而是让你在有限理性和现实资源中，找到最适合自身的方案。

真正的智慧，不在于如何做出完美的选择，而在于如何在有限条件下做出满意的决策。

不是所有机会都要抓住，不是所有选择都值得穷尽。有时“够好了”恰恰是最理性的选择。

关键概念与方法论

关键概念：有限理性、满意原则、参考点依赖、37%法则。

方法论：用三步法决策，定标准（设定自我满意标准、界定时间精力预算、从三大维度评估）、控参考（减少外部干扰、过滤不当比较、回归自我期望）、敢决定（设观察期、见到超越标准就出手、决策后停止搜索），在有限理性和现实资源下做出满意决策，减少决策纠结和内耗。

49 漂亮撤退：全身而退即胜利

从敦刻尔克大撤退和项羽拒绝撤退中了解“撤退”的偏见、撤退难的原因、撤退的场景、“漂亮撤退”方法论。对比敦刻尔克大撤退（保存英国主力部队，为反攻打下基础，是“失败中的胜利”）和项羽在乌江边拒绝撤退（本有机会过江东东山再起却自刎），人们潜意识里认为“坚持”是美德，“放弃”等同于失败，这种思维不仅存在个人层面，也根植于文化传统，但撤退并非前进的反面。

撤退难的原因在于安妮·杜克研究的五大认知陷阱：