status
date
slug
summary
type
tags
category
AI 摘要
icon
password
极越汽车:从“汽车机器人”到停摆边缘,谁该为此负责?拖欠巨额货款,供应商集体讨债!极越汽车还能撑多久?
曾经被誉为“汽车机器人”的极越汽车,如今却深陷困境,面临停摆危机。从风光无限到如今的窘境,极越的遭遇引发了行业的广泛关注和反思。这家由吉利和百度合资成立的车企,究竟是如何一步步走到今天的?华为的成功又在其中扮演了怎样的角色?
1、多重困境交织,极越深陷泥潭
极越的困境并非单一原因造成,而是多方面问题长期积累和爆发的结果:
- 财务危机,资金链断裂: 这是极越目前最突出的问题。高达70亿元的财务窟窿让百度望而却步,撤回了后续投资。资金链的断裂直接导致极越无法正常运营,拖欠吉利代工费、拖欠员工工资和社保、拖欠供应商货款等问题接踵而至。大量供应商涌向极越总部讨债,更是将这一问题彻底暴露在公众面前。
- 股东方支持不足,貌合神离: 吉利和百度的合作似乎早已貌合神离。百度对极越的盈利前景不乐观,选择及时止损;吉利虽然提供了平台和技术,但更多是以收取代工费的形式参与,并未表现出更强的支持意愿。
极越是吉利和百度合资成立的,原本被寄予厚望。但从目前的情况看,双方的合作似乎出现了问题。
百度作为主要出资方,对极越的盈利前景并不乐观,选择了及时止损。而吉利虽然提供了平台和技术支持,但更多的是以收取代工费的形式参与,并没有表现出更强的支持意愿。
- 产品竞争力不足,市场表现惨淡: 销量是检验车企生存的试金石。极越的销量数据惨淡,远低于市场预期。产品方面,一些设计理念并未得到市场认可,品牌定位也较为模糊,难以吸引目标用户。
销量是车企生存的根本。数据显示,极越的销量表现并不理想,2023年全年仅售出774辆,2024年前11个月也只卖了14055辆。这样的销量在竞争激烈的中国新能源汽车市场是远远不够的。
产品方面,极越的一些设计理念并没有得到市场的认可,比如模仿特斯拉的极简设计,以及一些被认为不实用的配置。同时,品牌定位也比较模糊,高不成低不就,难以吸引特定的消费群体。
- 内部管理混乱,运营不畅: 极越内部管理问题也较为突出,沟通不畅、管理混乱等问题屡有报道。CEO夏一平也承认公司遇到了困难,需要进行调整。
从一些细节也能看出问题,比如在直播间出现主播公开求职的情况,这反映出公司内部管理存在漏洞。
- 采购方面欠款严重: 近期爆发的大规模供应商讨债事件,将极越的欠款问题推向了高潮。涉及设备、精品、保险、电子、电池等多个领域的供应商均被拖欠货款,金额巨大,严重影响了供应链的稳定。
- 拖欠供应商款项:由于资金周转困难,极越汽车长期拖欠供应商账款,部分账款已拖欠超过一年,甚至连 36 万元的传播费用都无法支付,导致供应商纷纷讨债,合作关系破裂,严重影响了企业的供应链稳定,也损害了品牌形象139.
- 对供应商依赖度高:过度依赖少数供应商,在面临资金问题时,无法有效协调供应商关系,导致采购渠道受限,原材料供应不足,影响了正常的生产运营312.
2、对比华为智选:成者为王,败者为寇:同样是车企与科技公司的合作,极越与华为智选模式的境遇却截然不同。这其中的差异值得深思:
产品竞争力对比
- 极越汽车:产品定位与设计超前,如极越 01 一些配置不被消费者接受,智能驾驶体验与宣传有差距,市场竞争力弱。
- 华为智选汽车:像赛力斯华为智选 SF5 增程式设计解决里程焦虑,智能互联出色,综合竞争力强。
品牌影响力对比
- 极越汽车:新品牌知名度与认可度低,“汽车机器人” 定位难被大众理解,影响销售。
- 华为智选汽车:借华为品牌优势,在科技领域声誉好,品牌溢价高,易获消费者信任。
技术研发对比
- 极越汽车:研发投入大但成果转化不佳,智驾系统有缺陷,成本高致性价比低。
- 华为智选汽车:华为在智能驾驶等领域技术积累深厚,为合作车企提供先进方案,如问界新 M7 智驾系统优势明显。
销售渠道对比
- 极越汽车:销售渠道单一,传统模式为主,市场推广与网络布局不足。
- 华为智选汽车:华为线下门店多且有线上平台,销售渠道广、营销高效,覆盖范围大。
供应链管理对比
- 极越汽车:资金问题致拖欠账款,供应商关系紧张,依赖度高且应对风险能力弱。
- 华为智选汽车:华为供应链管理经验足、整合力强,能稳定供应、降成本、提效率。
华为智选模式的成功,无疑加速了三四线小众品牌的淘汰。它提高了行业竞争门槛,挤压了小众品牌的生存空间,并加速了消费者向头部品牌集中。极越的困境,某种程度上也是华为成功的“副产品”。
3、华为“鲶鱼效应”显现:加速三四线车企淘汰赛:华为的成功如何加速三四线小众汽车品牌的破产
华为智选模式的成功,对整个汽车行业,尤其是对三四线小众品牌带来了巨大的冲击和压力,加速了它们的淘汰:
- 挤压市场空间: 华为智选车型凭借强大的产品力和品牌号召力,迅速占领了市场份额,直接挤压了其他品牌的生存空间。对于那些本身就处于边缘地位的三四线品牌来说,这种挤压效应更加明显。
- 提高竞争门槛: 华为在智能化、渠道和营销等方面的成功,提高了整个行业的竞争门槛。其他品牌如果不能在这些方面跟上步伐,就很难在市场上立足。而对于资金和技术实力都相对薄弱的三四线品牌来说,这无疑是一个巨大的挑战。
- 加速消费者分化: 华为的成功进一步加剧了消费者向头部品牌集中的趋势。消费者更加倾向于选择技术更先进、品牌更有保障的产品,这使得小众品牌更难吸引消费者。
- 倒逼产业链整合: 华为的强势入局也加速了汽车产业链的整合。一些实力较弱的供应商可能会被淘汰,而一些与华为深度合作的供应商则会获得更大
- 的发展机会。这种产业链的整合也会对小众品牌带来不利影响,因为它们可能难以获得优质的供应链资源。
具体到极越的案例:极越的失败,在某种程度上也是华为智选模式成功的“受害者”。极越在智能化方面无法与华为相抗衡,在品牌影响力和渠道方面也明显处于劣势。这使得它在竞争激烈的市场中难以生存。
有极越员工爆料,CEO曾花费比市场价格高10倍的费用给指定供应商,后台回复“极越”了解。
愿你毁三观、树新生。
- 作者:雲風
- 链接:https://www.kang.ink/economic/jiyue_qiche
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议,转载请注明出处。