status
date
slug
summary
type
tags
category
AI 摘要
icon
password
前言：Li总博览群书、勤做总结，把工作当时持续的自我修炼
1、如何在工作中转身
干！有侧重的干！聚焦工作的重点。锤炼团队，提升团队能力，把个人的能力组织化。
2、风险管理和经营质量
公司的风险分为战略风险、运营风险、财务风险、合规风险等，每个风险都有对应的Risk owner，财经组织是财经风险的owner，但其中也包含了部分前端业务的风险，此时要让对应的业务来管理。定义清楚，管好结果。同时财经组织也要承接好来自战略风险和运营风险中，需要财经落地的部分。
在经营质量管理上，经营的层面包括责任中心经营、多维经营、交易经营，不仅管理损益表，还要管理三表。不仅管理短期，还要短中长期都管。
关于金融合规风险，由于对财经的影响太大，所以管理责任人为财经。
3、根据成熟度管理下属
利用好作战地图、资源地图的管理工具，帮助我们看清业务方向。根据下属的成熟度做情境领导力管理，如果下属的成熟度高，则对齐目标，监控好关键里程碑。如果成熟度中低，则与下属同行，多带着走一段，过程中多看，同步评估其能力。
4、经常总结是很好的工作习惯
勤做小结，多做总结，翻一翻历史的文档，是我长久以来的工作习惯。多问问为什么，通过发问了解对方的思考立场。做档案，做记录，利于工作复盘。
5、管理上级，提高reputation
除了管理业务、管理团队，还要学会“管理上级”，不要让上级迁就你。勤做工作方向上的对标，不断的提高自身“reputation”，提升上级对你的信任度。
6、以业务为主导，以财务为监督
业务冲锋在前，以业务决策为主，财务做好辅助和监督。先把钱管住、再把货管住。管住了人财物，就管住了大部分风险。
7、坚韧平实，管理精力，因为热爱所以投入
根据作战地图、资源地图，根据重要和紧急的程度，管理自己的“精力地图”。结合下属的能力、环境的情况，敢于让下属冲在台前。
个人的小技巧，在无人打扰时解决复杂的问题，早上8-9点是我精力最集中的时间段。
8、AI是决策辅助，重点是谁承担责任
以自动驾驶等级为例，谁来承担最终责任是最大的区别。敢于用AI，通过持续的反馈，不断改进数据飞轮。用好AI，把时间用于更有价值的事情上。
9、站在中长期视角排兵布阵
方向大致正确，组织充满活力。对方向，在团队内不断的形成共识。定期盘点组织，错峰排兵布阵，站在3-5年的角度考虑组织变化。也是持续修炼的过程。
10、提前看业务策略，靠谱假设
聚焦，砍鸡头，避免红海拼杀，逆经济周期投资。提前看业务策略，一国一策、一客一策。
信用是最重要的战略资源之一，用于衡量可接受的风险程度。
靠谱的假设，是财经专业的客观呈现。
和我一起提升决策力，毁三观、树新生。
- 作者:雲風
- 链接:https://www.kang.ink/life/bossli
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。
