坚韧平实，勤做总结，持续修炼：总裁25年座谈会2

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前言：Li总博览群书、勤做总结，把工作当时持续的自我修炼

1、如何在工作中转身

干！有侧重的干！聚焦工作的重点。锤炼团队，提升团队能力，把个人的能力组织化。

2、风险管理和经营质量

公司的风险分为战略风险、运营风险、财务风险、合规风险等，每个风险都有对应的Risk owner，财经组织是财经风险的owner，但其中也包含了部分前端业务的风险，此时要让对应的业务来管理。定义清楚，管好结果。同时财经组织也要承接好来自战略风险和运营风险中，需要财经落地的部分。

在经营质量管理上，经营的层面包括责任中心经营、多维经营、交易经营，不仅管理损益表，还要管理三表。不仅管理短期，还要短中长期都管。

关于金融合规风险，由于对财经的影响太大，所以管理责任人为财经。

3、根据成熟度管理下属

利用好作战地图、资源地图的管理工具，帮助我们看清业务方向。根据下属的成熟度做情境领导力管理，如果下属的成熟度高，则对齐目标，监控好关键里程碑。如果成熟度中低，则与下属同行，多带着走一段，过程中多看，同步评估其能力。

4、经常总结是很好的工作习惯

勤做小结，多做总结，翻一翻历史的文档，是我长久以来的工作习惯。多问问为什么，通过发问了解对方的思考立场。做档案，做记录，利于工作复盘。

5、管理上级，提高reputation

除了管理业务、管理团队，还要学会“管理上级”，不要让上级迁就你。勤做工作方向上的对标，不断的提高自身“reputation”，提升上级对你的信任度。

6、以业务为主导，以财务为监督

业务冲锋在前，以业务决策为主，财务做好辅助和监督。先把钱管住、再把货管住。管住了人财物，就管住了大部分风险。

7、坚韧平实，管理精力，因为热爱所以投入

根据作战地图、资源地图，根据重要和紧急的程度，管理自己的“精力地图”。结合下属的能力、环境的情况，敢于让下属冲在台前。

个人的小技巧，在无人打扰时解决复杂的问题，早上8-9点是我精力最集中的时间段。

8、AI是决策辅助，重点是谁承担责任

以自动驾驶等级为例，谁来承担最终责任是最大的区别。敢于用AI，通过持续的反馈，不断改进数据飞轮。用好AI，把时间用于更有价值的事情上。

9、站在中长期视角排兵布阵

方向大致正确，组织充满活力。对方向，在团队内不断的形成共识。定期盘点组织，错峰排兵布阵，站在3-5年的角度考虑组织变化。也是持续修炼的过程。

10、提前看业务策略，靠谱假设

聚焦，砍鸡头，避免红海拼杀，逆经济周期投资。提前看业务策略，一国一策、一客一策。

信用是最重要的战略资源之一，用于衡量可接受的风险程度。

靠谱的假设，是财经专业的客观呈现。

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和我一起提升决策力，毁三观、树新生。