status
date
slug
summary
type
tags
category
AI 摘要
icon
password
前言：选择了就是对的，后悔毫无意义👇
1、了解业务前沿，优化资源配置
多读发文，公司的发文会指出业务的目标，但背后的意图、手段，要通过读发文自己领悟。
如对外战略突破的口径，“灯塔照亮行业，大算力成为行业高地”只是目标，意图和手段需要领悟。
选择了就是对的，后悔无意义。找到节奏感、方向感，比如公司的黑科技会在什么时间上架、什么节奏上架，如何让报表更“舒适”，也是一种资源配置。
2、小国穷国的经营指导方向
每个国家的发展阶段与主要矛盾不一样。穷国竞争少，反而有机会拿到更多的市场份额。吃相不要太难看，别既丢了面子、又丢了里子。
不过度追求收入和利润。不要试图在报表上做文章。作为一个成熟的CFO，准确理解公司的战略意志，平衡好短期和长期。
不投资就没有未来，会被时代抛弃。是选择x亿利润，还是选择10x亿的产业塌陷风险？
3、如何锻炼思维能力？
多看书，保障有效的工作时间，管理精力。在处理事情中学习。主持会议时，遇到没有异议的议题，迅速通过。预判哪些议题可以打断，哪些议题可管理。
站在公司的立场看正确的选择，平衡其他主管的看法。不同意见时，还要找机会照顾相应人的感受，团结决策意见不一致的人。
4、话说的软，事办的硬。做决策时不偏不倚
是选择一剑封喉的快速结束，还是选择耗时耗力的方式，在不同情境下有不同的选择。该上会决策的，就上会。以合理的理由、合理的方式去说服别人。
敢于决策，“即便他要掀桌子，老子也要打这一仗”，谁说好的决策就一定会有好的结果呢。历史不能重来，权利范围内大胆行权。
推演最乐观的情况、最悲观的情况，考虑单个事件蔓延的影响。把结果想通了，就可以沉下心来做事。
话说的软，事办的硬。不把话说满。
5、上岗准备和职业理想
平时多积累，提前为岗位积蓄能量。理论很重要，实践中学习并积累决策能力更重要。具备一定的知识，具备验证信息真伪的能力。并多方获取信息和校验。
诚实，不瞎诌。不凑数、不编数，不胡说八道，逻辑闭合完备。否则迟早有一天会被揭穿，进而失去信任。
如果对成为CFO有“执念”，建议想清楚职业理想，对着岗位职责和工作清单，花时间去学。但别给自己的前途设立边界，不要为了一棵树而放弃整个森林。
缺啥补啥，啥不懂学啥。有时候学的宽一点、杂一点，也许更好。基于兴趣，“自由散漫”的学，“临时抱佛脚”的快速学习，有时对“灵光开窍”有益。比较舒适的状态，是有6-7成的准备度。
6、CFO的职责
成为业务的伙伴，不是一句空话，帮扶中前进。有些话由业务来说，有些话由CFO来说，有时打打配合，一起说服上层。战前准备炮弹、战后打扫战场。
听得懂、记得下来，有效沟通，心才不累。拿不准的，有风险的，及时给上层报个备。抓住机会，在当下没抓住机会，后面就没有机会了。
管理好自己的情绪，自己先想清楚、想破脑袋了再去求助。不持立场、公正做事。往前多走一步，站在修教堂的视角反思。
7、养成写随笔的习惯
没有哪条路是白走的，没有哪本书是白读的。不接受时间被浪费，在有限的空间也有无限的快乐。走过艰苦之后，回忆里都是幸福。
多写写随笔。十年之后再看，一切都是最好的馈赠。
和我一起提升决策力，毁三观、树新生。
- 作者:雲風
- 链接:https://www.kang.ink/life/meng
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。
