老喻·决策算法100讲

一、决策预备3讲

01 理解决策：好决策和好运气是什么关系？

1. 我知道自己到底想要什么吗？我们做某个决策，很可能是为了达到别人预期，或者去扮演某种人设，而不是真正追求自己想要的东西。这样的决策，出发点就是扭曲的

2. 我是在打自己最有希望打赢的仗吗？

3. 我愿意为这个决策投入稀缺的筹码吗？决策要投入你的人生资源，不止是金钱，还有时间、精力、专注。投入也还意味着机会成本

4. 我知道自己不能失去什么吗？哪怕糟糕的可能性出现的概率并不高，你也要能够承受万一发生了的后果。不要为了那些你未必非要不可的东西，失去你人生当中不能失去的东西

5. 我有“撤退路线图”吗？思考退出机制，总是要有Plan B，任何时候都不要让自己失去选择权

6. 我如何在一个动态的过程中不断优化决策？好的决策不是一蹴而就的，而是一步步优化、逐渐逼近的。

7. 我的这个决策会让我变成一个更好的人吗？好的人做出好决策，而好决策塑造好的人

1. 好的决策，后面对应的是好的可能性，也就是好的概率。而好运，就是穿着世俗外衣的概率。

2. 好的决策，和好运一样，本质上是大局观好的结果。

3. 好的决策，并不只是做一个简单的选择题，而是思考、行动、做人，三件事儿的统一体。

4. 我们做决策，是为了在运气面前获得更多主动权，而获得更多好运的方法，除了不断做出好的决策，还要让自己成为配得上这好运的人。

5. 要想做好决策，就要跳出两个极端：一个极端，是认为决策就是严谨的逻辑推理，因果分明；另外一个极端，是认为一命二运三风水，运气决定一切。

02 二阶理性：什么样的人能做出好决策？

1. 引入话题：能做出好决策的是理性的人，但做决策需要的 “理性” 与通常意义不同。以北美最致命野生动物是鹿而非熊为例，说明真正导致伤害的往往是人们对事件的反应，引出决策时理性应对的话题。

2. 斯多葛哲学与理性：介绍在华尔街、硅谷等地流行的斯多葛哲学，其主张关注能控制之事，接纳无法控制之事。然而，这种完美而冷酷的理性很难实现，因为斯多葛主义彻底驱逐非理性的要求过高，而普通人是理性和非理性的混合体。进而提出 “二阶理性” 概念。

3. 二阶理性的概念：一阶理性是“努力”，二阶理性是“选择”。二阶理性承认理性有限，接纳人性不完美，追求在理性与非理性的混合状态下做出理性决策。比如睡前不把手机带进卧室，避免睡前玩手机的诱惑。

4. 实现二阶理性的方法：一是借助激情或使命感驱动，如2024年诺贝尔物理学奖得主辛顿凭借对“神经网络”的激情引领人工智能发展；二是通过习惯获得理性，以潮汕人对钱的敬畏和李嘉诚重视硬币为例，说明尊重每一个决策，养成谨慎决策的习惯，有助于成为决策高手。

5. 总结与升华：以开车遇到紧急情况不要轻易转弯避开为例，指出应对风险需养成良好驾驶习惯。强调每个普通人都能通过构建二阶理性做出好决策，关键是接纳人性不完美，认真对待每一个决策。

1. 真正导致伤害的，往往都不是事件本身，而是我们对事件的反应。

2. 理性是激情的奴隶。你要想让某人做一件事，最好是鼓舞他的激情而不是激发他的领悟力；他的激情愈浓烈，效果愈佳。休谟：“单是理性不会产生任何行动，或导致任何选择。”

3. 问题不是如何在演讲的时候不发抖，而是如何在发抖的时候也能演讲。

4. 当你做出决策的时候，不要自问是勇敢还是懦弱，慷慨还是自私，性情平和稳定还是反复无常；只需问自己能在多大程度上，以何种方式展现所有的理性和美德。

5. 尽管我们每个人都吃过“决策”的苦，然而我们面对决策很多的草率，回过头看都会让自己惊讶。尊重每一个决策，让谨慎决策成为一种习惯，一种人生的仪式感，是成为决策高手的必备修炼。这样你就会认真按下人生当中的每一个决策按钮。

1. 二阶理性：承认理性有限，接纳人性不完美，在理性与非理性混合状态下做出理性决策。一阶理性是“努力”，二阶理性是“选择”。

2. 实现二阶理性的方法：找到驱动自己的激情或使命感；通过养成习惯获得理性，尊重每一个决策，让谨慎决策成为习惯和人生仪式感。

03 有限道德：为什么你要先小人后君子？

二、EKB决策算法4讲

04 一维：胜率和赔率为什么重要？

05 二维：怎样用期望值衡量决策收益？

06 三维：怎样用凯利公式找到最佳下注比例？

07 四维：为什么决策高手都是贝叶斯主义者？

三、财富决策14讲

08 重新理解复利：为什么复利很多时候是一个“谎言”？

09 真正获得复利：怎么用对复利公式？

10 提前退休：“25倍法则”能让你财务自由吗？

11 处置效应：为什么你会拔掉玫瑰，灌溉杂草？

12 人际资产：为什么你会讨好“不对的人”，疏远好人？

13 对冲思维：做错决策时如何还能赢？

14 买房的逻辑：房子还是投资的好选择吗？

15 彩票的诱惑：怎样寻找彩票之外的概率套利机会？

16 价值投资：为什么巴菲特你学不会？

17 耐心和格局：为什么赚大钱需要宽框架思维？

18 赌场的陷阱：为什么你无法战胜庄家？

19 赌技的幻觉：马丁·格尔策略为什么不能让你翻盘？

20 机会成本：你愿意花多少钱买一台印钞机？

四、成事决策33讲

21 驾驭熵增：为什么世界的意义在于事与愿违？

1. 生活中的“不如意”与墨菲定律：人们常感觉世界总与自己作对，如排队时所选队伍更慢、买股票一买就跌等，这符合墨菲定律。它最初是工程建议，如今被解读为带有宿命论色彩，在充满不确定性的BANI时代更为流行。

2. 墨菲定律的本质与熵增原理：从概率角度，很多事不如意是大概率事件，“事事如意”概率小。而从物理学角度，墨菲定律背后是熵增原理，即孤立系统自发向最大熵状态演化，它让事物更易朝坏的方向发展，但也带来希望，比如创造精致结构。

3. 驾驭熵增的决策框架
• 积极策略：在熵增世界，要构建熵减系统。步骤包括发现小概率机会、提高试验频率、构建熵减系统、大规模复制成功和拥抱随机性。
• 防守策略：设置冗余度，避免因部分问题影响整体；运用对冲策略平衡风险；还可通过种树等方式对冲时间带来的焦虑。

4. 总结：承认世界“事与愿违”是做好决策的前提，我们应在事实与愿望的分离中，努力克服困难，发现随机世界的意义。

1. 不要因为事与愿违而感到惊讶，因为这个宇宙比你大得多。

2. 世界的意义就在于事实与愿望的分离，以及克服这种分离的努力。

3. 人生而自由，却无往不在枷锁之中。熵增，也是那些枷锁中的一种，何妨带着枷锁起舞。

• 关键概念：熵增原理、墨菲定律、BANI 时代、阿罗不可能定律、冗余度。

• 方法论：随机世界决策框架的积极策略（发现小概率机会、提高试验频率等 5 个步骤）与防守策略（设置冗余度、对冲）。

22 应对逆境：为什么帆船可以逆风前行？

1. 绝对值只表征环境，而相对值中存在机会。

2. 优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。

3. 运气很少是孤立而戏剧性的雷击，而是不断吹的风。

• 关键概念：伯努利原理、压力差、动机强化效应。

• 方法论：建造人生 “帆船” 的三要素，即隔离小局部捕捉机会、发挥核心竞争力、灵活调整策略善用运气随机性。

23 万事开头难：为什么你永远都有最好的下一步？

1. 一旦变成概率，大多数人就不会了，甚至存在“小概率厌恶症”，只想躺平。

2. 我只向前看一步，但总是正确的一步。

3. 进一寸有一寸的愉快，进一尺有一尺的满足。

4. 当追随真理超出了我们的能力时，我们应该追随最可能是真理的东西。

5. 解决问题，你想各种办法，解决一个问题，然后接着解决下一个问题，循环往复，等你解决了足够多的问题，你就可以回家了。

• 关键概念：小概率厌恶症、马尔可夫性质、强化学习。

• 方法论：面对复杂任务，以终局为导向关注当下最优解；克服贪婪与后悔情绪，理性选择概率相对较大的行动；每一步行动后进行复盘，通过强化学习优化后续决策 。

24 贝叶斯最优决策：大海如何捞针？

1. “最优决策”并不意味着完美，而是指决策者始终向着追求“最优结果”努力。

2. 假如你知道自己愚蠢，并且能够定义出愚蠢的边界，例如这里“找漏了”的概率值25%，那么该愚蠢就会成为智慧的一部分。

3. 贝叶斯主义者将概率理解为对某件事情的信念。他们承认自己的“信念”是灰度的，而非绝对的判断，他们会根据观察到的信息更新自己的信念。

4. 希望有时在毫无希望的地方孕育而生，是因为“毫无希望”剔除掉了对那些“看起来似乎可以依附的希望”的幻想。

5. 我们的人生绝大多数时候，都犹如置身无边无际的大海，只拥有极少的已知条件。但我们有限的努力，笨拙的推理，也能令自己脱离险境。

• 关键概念：最优决策理论、贝叶斯定理、贝叶斯推断。

• 方法论：在信息不完备时，先基于有限信息估算不同可能性的概率；运用贝叶斯定理，根据新信息更新概率分布；不断重复上述过程，动态调整决策，逐步逼近目标 。

25 对数思维：怎么抓住二十万分之一的机会？

1. 比起你拥有什么观点更重要的是，你如何通过试错的方法，更新自己的观点。

2. 失败并不是学习过程中犯的错误，而是学习过程中的特征。

3. 虽然进化经常被总结成“适者生存”，但推动进化进程的却往往是不适者。

4. 复杂得惊人的事物是在简单的过程涌现：尝试已有事物的不同版本，剔除失败，复制成功经验。

5. 一个人的成长，往往不是靠获得新知，而是要靠“消除无知”；全体人类就像是在过一座玻璃桥，每个人最重要的使命是——与众不同。

• 关键概念：对数思维、指数运算、比特、韦伯定律。

• 方法论：面对复杂决策和信息不完备时，运用对数思维，通过大胆试错逐步压缩信息维度、消除不确定性；个人成长中主动试错以“消除无知”，保持独特性 。

26 工程思维：怎样完成看似不可能的任务？

1. 我是具有创新精神、具有创意的工程师。

2. 领导者要学会在开放状态下决策，在约束状态下决策。面子是次要的，不要怕丢面子。

3. 科学的核心是发现，工程的本质是实现，就是要在现实世界把实实在在的东西做出来，把看得见的问题解决掉。

4. 所谓工程思维，就是“想干+会干+肯干”，既仰望星空，又脚踏实地。

5. 不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；先做能做的，别为缺失的板块烦恼。别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。

• 关键概念：工程思维、预见、约束、取舍。

• 方法论：训练工程思维，培养预见新结构的能力；正视并利用各种约束条件，主动设置约束；根据重点进行取舍，“灰度认知、黑白决策”；面对任务，做到“想干+会干+肯干”，不被约束阻碍，先解决有解问题 。

27 胶带纸思维：为什么高手都在用这个笨办法？

1. 以快制胜：在互联网时代，如苹果发布iPhone和微信诞生，快速获得反馈、形成网络效应比追求效率和完美更重要。

2. 从目标倒推路径，找到关键节点：今日头条做个性化推荐信息流广告时，虽条件不足，但明确目标后倒推路径，找到关键任务，明白“要做什么”更重要。

3. 先用一次性手段，回头再看是否需要重复化：爱彼迎创业初创始人亲自拍照，有效后外包并建立自动化系统，即不害怕使用一次性手段，再看是否大规模重复。

1. 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。

2. 关键时刻，随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好100倍。

3. 知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。

4. 对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。

5. 任何管用的方法。

6. 不怕弄脏双手，不必在乎脸面，才能在混乱中解决问题，快速进步。

• 关键概念：胶带纸思维、100分思维。

• 方法论：遇到关键问题立即解决，不会就去学；根据目标倒推，能绕则绕、该攻就攻；条件不成熟时，利用现有资源；不害怕使用一次性手段，之后视情况决定是否重复化；鼓励大胆犯错，不怕混乱 。

28 看清本质：怎样用奥卡姆剃刀砍掉复杂？

1. 不必要时，勿增实体。

2. 假设是伪装成已知的未知。

3. 简单是复杂的终极形式。

4. 人成熟的标志之一，就是明白每天发生在自己身上的99%的事情，对别人而言，根本毫无意义。

5. 保持简单，傻瓜！（Keep it simple, stupid）

• 关键概念：奥卡姆剃刀原则、假设、证伪、KISS原则。

• 方法论：决策时尽量选择假设少的事情；检查自己的默认假设，避免先入为主；遵循KISS原则保持简单；一次专注做最重要的事；关键决策简单化，生活和工作保持多样性和灰度；保持心态简单，不在意他人眼光和世俗评价 。

29 反事实思维：条件不够如何突围？

1. 人并非完全生活在“正在发生的现实世界”里，我们的大脑在不停地计算着事实之外的其它很多种可能性，并以此做出决策。

2. 生命的意义完全由我们自己赋予。生命的价值不在于成败得失，而在于此时此刻你的所感所知。

3. 一件事情发生后，大脑会创造出反事实来帮助我们评估和理解事件的另一种场景。选择更好的反事实，除了可以使我们感觉更好外，还会让我们从伴随积极心态而来的动力和表现中收获良多。

4. 改变是可能的，而且当我们做出这样的选择时，不仅会给自己带来最大的竞争优势，也会让别人的生活更美好。

• 关键概念：反事实思维、上行反事实思维、下行反事实思维。

• 方法论：对于过去，先运用下行反事实思维接受现实、感激命运，再用上行反事实思维思考改进之处、提升自我；对于未来，避免先入为主，考虑美好事物的代价，同时相信一些看似不可能的美好事情 。

30 关键时刻：怎样把握最佳出手时机？

1. 在特定条件下，弱者也能生存。关键在于，你能够忍耐，等候最佳的开枪时机。

2. 没有胜算时贸然出击，只是在浪费子弹。

3. 这世界上不存在以弱胜强的传奇，劣等资源也不可能战胜优等资源。劣等资源要创造奇迹，唯一的办法是，聚焦单点，制造局部优势。统一号令，严格遵守纪律，耐心等待，以及精准的时机把握，和果断出手。

4. Hold，挺住，不仅是一种勇气，更是一种智慧。

• 关键概念：线列步兵战术。

• 方法论：决策时面对重大问题，不急于决定，耐心等待合适时机；采取集中发力、遵守纪律、等待时机、果断出手的策略，聚焦单点制造局部优势；在必要时具备勇气，同时守住底线 。

31 两眼论：怎样找到你的人生杠杆？

1. 任何时候，提醒自己，先活下来。

2. 两眼齐备，一项事业，一家公司才能存活。不是苟活一天，而是活得长长久久。

3. 真眼生生不息，增长和繁荣才不会停止。

4. 幸福的本质在于通过不断迭代和更新幸福的“眼”，让我们的人生既有深度又有弹性，即使面对变幻不定的外部世界，也能在心中始终留存一片宁静与满足的空间。

• 关键概念：围棋的“眼”“气”、真眼、假眼、两眼论、第二曲线。

• 方法论：做决策和成事儿时，思考自己的“两只眼”分别是什么，使其形成1+1>2的效果；判断“眼”的真假，确保主动权在自己手中；对真眼进行动态调整和迭代，提前布局新的“眼”；人生中追求幸福要避免单一维度，找到超越金钱和成功的另一个维度，不断更新幸福的“眼” 。

32 渡劫：如何在不确定性中逆风翻盘？

1. 同样面对危机，新手看见“危”，而高手看到“机”。

2. 不打局部的消耗战，而是适时寻找新战场，从而逼迫对手让步或改变策略，这是打破僵局更好的策略。

3. 失败的项目可能正是新思路的起点，暂时的被动局势中或许隐藏着惊喜。

4. 关键在于调整心态，承认变化的必然性，并在变化中寻找突破口。

5. 无论是围棋还是现实生活，真正的高手都懂得：让游戏继续，比一次性的胜利更重要。

6. 成功的关键，不在于避免“劫难”，而在于如何在“劫”中找到新生的契机，完成自己的“渡劫”。

• 关键概念：围棋的“打劫”“劫材”、赖皮劫、无限游戏理论。

• 方法论：面对类似“打劫”的僵持局面，不打局部消耗战，寻找新战场和新变量；不惧危机，直面挑战；从过去积累中寻找“劫材”，转化为关键资源；全局思考，不拘泥于局部得失；保持灵活性，根据形势动态调整决策 。

33 弃子争先：怎样抢回人生的主动权？

1. “手割”：围棋中通过暂时割开手数次序重新审视局部与全局关系。现实中是基于逻辑反思的思维实验，打破惯性、忘掉沉没成本、重构选择空间。如斯坦福大学婚礼案例，运用“手割”思维，放弃避免支付豪华车迟到罚款的惯性思维，从全局算大账，舍弃60美元让婚礼延续更划算。“手割”与路径依赖相关，要主动中断不利路径，跳出惯性和策略框架。紧急时谨慎决策，警惕思维惯性导致的陷阱。

2. 基于“身份清零”的重新思考：以安迪·格鲁夫带领英特尔转型为例，通过“身份清零”摆脱过去束缚，聚焦未来可能性。现实中很多人因身份包袱难以放下过往，高手能放空姿态迎接新可能。

1. 空间的大局观：像围棋一样找到全局最重要的点，现实中用概率评估变量可能性，找寻大概率正确的事。

2. 时间的大局观：如价值投资的长期持股，建立在计算深度和安全边际上，还包括对时代和周期的理解。

3. 资源的大局观：根据空间和时间大局观分配有限资源，战略是对资源的权衡取舍，形成局部差异化优势。

1. 水平高的才是弃子，水平低的就是被吃。

2. 真正的对局，从来不在局部赢得胜利，而在全局控制中找回主动权。

3. 越是紧急的时候，越是要谨慎做决策，切忌陷入以往的思维惯性和路径依赖，谨防忙中出错。

4. 我们永远要问自己：我做的是正确的事情吗？——如果不是，知错就改。还要问自己：我做的是最重要的事情吗？如果不是，放下，换为最重要的事情。

5. 变得有智慧的方法是了解什么应该忽视。

• 关键概念：围棋的“弃子”“手割”、沉没成本、路径依赖、身份清零、大局观。

• 方法论：运用“手割”思维，打破惯性，忘掉沉没成本，重构选择空间，避免陷入思维惯性和路径依赖；进行基于“身份清零”的重新思考，摆脱身份包袱，聚焦未来可能性；培养空间、时间、资源的大局观，以全局视野找寻正确和重要的事，合理分配资源，基于舍弃做决策 。

34 识别立场：为什么“屁股”赚钱比“脑袋”多？

1. 屁股不仅决定脑袋，很多时候，屁股赚的钱比脑袋赚的钱多。

2. 脑袋决定屁股的空间位置，屁股决定脑袋在该位置停留多久。

3. 永远不要问理发师你是否需要理发。

4. 笨蛋才会让医生继承自己的遗产。

5. 激励方式决定大脑如何思考；屁股的位置决定了大脑的方向。

6. 深窥自己的内心，而后发觉一切的奇迹在你自己。

7. 躬身不如挪臀，因为改变头脑太难了，而且，改变头脑经常只是一种假象。而挪动屁股，似乎还要容易一些，并且每每弄假成真。

• 关键概念：屁股决定脑袋、利益相关理论、跟投机制、价值投资。

• 方法论：在与人合作时，先判断对方利益所在，确定其立场；设计合理的激励机制，使利益与风险对等；选择屁股的位置时，避免与短期利益关联，坚持长期主义；确保合作各方利益和风险统一，处于同一条船上 。

35 赢得客户：为什么说诚实是最好的策略？

1. “你并不需要那些东西”：精选商品，砍掉“伪需求”和“伪产品”，帮助用户聚焦生活本质，与客户建立起超级信任，体现纯粹的诚实。

2. “包办你的主要预算”：提前一个季节卖东西，抢预算，全包用户生活预算，让用户有“闭着眼睛买，早晚用得着”的心理，前提是获得用户信任，本质是诚实。

3. “让你稳妥的日子有点儿意外惊喜”：不仅卖基础消费品，还卖能带来生活乐趣的商品，闪卖大牌产品，像管家一样量入为出且提升用户生活方式，以最少商品类别实现品质生活全覆盖，传递价值感。

1. 诚实是最好的策略。

2. 做一个诚实的人，最大的好处是什么？是你不必再为说谎费劲了。

3. 诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。

4. 骗别人最大的坏处是，最后把自己也骗了。

5. 本分其实就是“理性”，是一切思考、计算、决策中的第一因素。

• 关键概念：诚实、客户信任、客户忠诚度、Costco（好市多）模式、立场切换。

• 方法论：企业应精选商品，满足客户真实需求，避免“伪需求”；提前规划，合理安排商品销售节奏，抢占客户预算；提供基础消费品同时，增加能带来生活乐趣的商品，传递价值感；立场切换，站在客户角度，成为客户代理人；保持诚实，对客户、员工、供应商真诚；具备智慧和坚定信念，将诚实作为长期主义战略 。

36 生存下去：怎样利用冗余设计“求生舱”？

1. 我们每个人的生命中，都埋藏着一个个“泰坦尼克”瞬间，如何避免在关键时刻全盘皆输？

2. 这个世界如此充满“不确定性”，我们每个人必须全力以赴，避免遭受永久性的损失，永远不要像泰坦尼克那样沉没掉。

3. 活下来，活得久，就有机会实现“均值回归”，有机会让“大数定律”显形。

4. 风会吹灭蜡烛，但也会让木材烧得更旺。

5. 人生像是一场航行，而不确定性就像是随时可能冒出来的“冰山”。 但只要我们构建独立的“求生舱”，便有机会活得更久，看到更多希望的曙光。

• 关键概念：冗余、水密隔舱、随机事件的独立性原理、PACE法则、反脆弱性。

• 方法论：利用“随机事件的独立性”进行“冗余设计”，构建强健系统，如设计多个独立的“水密隔舱”；遵循PACE法则，为任务准备多种方案；生活和工作中通过备份、多技能储备等实现冗余分散风险；具备反脆弱性，积极把握机遇，从不确定性中受益 。

37 快速决策：怎样治好你的选择困难症？

1. 这个决策是我一定要做的吗？：对选择说“不”也是一种选择，很多时候人们做选择焦虑是因为动机层面无目的，应思考选择的目的，对根本没用的选择可直接抛弃。

2. 这个决策我能外包吗？：有些决策交给专业的人做更好，如生活中部分决策交给靠谱的会计师、律师、医生、银行经理等，自己买衣服可包给他人，但要参与监督。

3. 这个决策风险大吗？：先确定决策风险等级，无风险决策（如选电影）可抛硬币或扔骰子决定；低风险决策（如旅行、住酒店）可“随遇而安”；高风险决策进入下一步。

4. 这个决策能拖延吗？：借鉴围棋高手“脱先”战术，将问题暂时搁置，有些问题会随更大问题解决而解决，有些因条件不成熟搁置后可能有新发现，但有些问题（如还信用卡账单、道歉）不能拖延。

5. 为决策设定边界：设定“时间、空间、预算、能力”方面的限制条件，如围棋比赛有时间限制，买房有空间限制，消费有预算限制，不做超出能力边界的事。

1. 人是一种条件反射的动物。几个按钮摆在面前，我们总是情不自禁地要选一个按按。

2. 对自己压根儿没用的选择，你可以整个抛弃掉，有啥好害怕的？说个“不”字，一身轻松。

3. 边界不是决策的敌人，而是决策的朋友。没有边界，决策就会失控。

4. 说“不”的自由，在当今这个鼓励积极进取的时代，被我们严重低估了。人生是一个大棋盘，我们应该跳出问题看问题，如果在一个局部把自己逼得太死，就会陷入选择困难的死局。

5. 通过认识到那些引起焦虑的事物并不重要，可以缓解大部分忧虑。

• 关键概念：选择困难症、错失恐惧症（FOMO）、更佳选择恐惧症（FOBO）、脱先、消极自由、积极自由。

• 方法论：运用“快速决策5不法”，依次思考决策是否一定要做、能否外包、风险大小、能否拖延、是否需设定边界，通过回答“是or否”逐步减少决策难题，结合消极自由和积极自由，治愈选择困难症 。

38 极大极小原理：怎样应对零和博弈？

1. 站在对方角度想问题，倒推自己策略：不仅在零和博弈中，如厉害的产品经理能站在对方角度，商业公司以客户利益优先，创业谈合作时先了解对方需求。

2. 将对手想成势均力敌的对手：如下围棋不低估对手，不心存侥幸，好的决策应保证对手发挥完美时自己也能生存。

3. 不占别人便宜，据理力争，不当烂好人：如段永平经营企业不占供应商便宜、不赊货给批发商，烂好人放弃选择权讨好对方可能催生恶人。

4. 彻底远离损人不利己的人：博弈论假设双方理性，不理性的人可能做损人不利己的事，使博弈结果无法预测，应远离这类人。

1. 最优决策，应该基于理性的换位思考。

2. 想要说服别人， 要诉诸利益，而不是讲道理。

3. 好的决策应该是，即使对手发挥完美，自己也能保住最基本的生存空间。

4. 博弈论很强大，但是如果你是在和一个非理性的人“交手”,结果就变得无法预测。

5. 一个持续的社会，依赖的是多方获利，而不是一方独赢。

6. 如果说极大极小原理是防守哲学，那么跳出零和博弈，创造非零和空间，则是真正的进攻之道。

• 关键概念：零和博弈、极大极小原理、底线思维、非零和博弈、有限游戏、无限游戏。

• 方法论：面对零和博弈，运用极大极小原理，基于理性换位思考，考虑对方行动；在极端零和博弈中，如绑架场景采取相应策略；遵循决策启发，站在对方角度、正视对手、不占便宜不做烂好人、远离不理性的人；尝试将零和博弈转化为非零和博弈，把有限游戏变为无限游戏 。

39 混合策略：怎样用随机性成为更强大的自己？

1. 欺负的根源在于可预测性。如果你的行为完全可预测——总是说“好”、总是妥协——那么他人就能轻而易举地利用你。

2. 确定性会带来剥削。

3. 混合策略的关键在于，通过随机性隐藏自己的真实意图，从而增加对手预测你的行动的难度。

4. 确定性让人作恶，概率让人存活，不确定性让人心生敬畏。

5. 让所有人都知道你，但别让人了解你。

6. 混合策略是一种生活智慧，它并不提倡让人完全改变善良和真诚，而是帮助我们用更智慧的方式保护自己，同时维持与他人间的平衡。

• 关键概念：剥削性策略、纯策略、混合策略、纳什均衡。

• 方法论：当固定策略易被看穿时，采用混合策略，根据概率分布随机选择行动，增加行为的不确定性；在生活和工作中，适当随机化行为，设定清晰边界，偶尔制造惊喜，以保护自己、避免被欺负，维持与他人关系的平衡 。

40 决策根基：怎样打破因果的迷信？

1. 承认不确定性，摒弃绝对因果迷信：反思因果假设，避免过度简化，不迷信简单的因果逻辑和确定性“因果传说”。

2. 用概率思维替代绝对判断：面对新信息动态调整信念，设定目标时设定概率而非结果，为期待留出弹性。

3. 在行动中不断接近真相：追求迭代优化，关注改进系统和过程，通过持续学习、反思和调整提升胜算。

4. 设计“反脆弱”的决策框架：减少单点风险，分散投资和拓宽技能路径；拥抱“黑天鹅”，探索高风险高收益选择。

5. 放下对完美的执念：接受错误的必然性，将错误看作学习成本；注重过程而非结果，合理评估风险与收益。

1. 我们对世界、社会和人性的理解，始终受限于人类感官的局限性，和理性工具的不足。

2. 真实世界远比书本复杂，很多时候看似清晰的“因果链条”实际上经不起推敲。

3. 因果关系并不是我们想象中的那种“必然联系”。

4. 所谓的因果，不过是我们基于经验所形成的一种心理假设。

5. 没有完美的因果，没有万无一失的逻辑推理，没有任何决策可以完全消除不确定性。

6. 因果不是坦途，而是拐杖。我们还可以用概率化的信念和反脆弱的框架，走得更稳当。

• 关键概念：因果关系、因果迷信、休谟的因果怀疑、贝叶斯公式、概率思维、反脆弱。

• 方法论：承认世界的不确定性，摒弃绝对因果迷信，反思因果假设；运用概率思维，动态调整信念，设定概率目标；在行动中追求迭代优化，关注过程；设计反脆弱的决策框架，分散风险、拥抱不确定性；放下对完美的执念，接受错误，注重决策过程 。

41 可证伪性：为什么你要成为自己的杠精？

1. 观念（或思维模型）的可证伪性，比观念的完备性更重要：重视模型在现实中的可证伪能力，而非追求理论的完备无缺。

2. 以证伪为导向，培养不先入为主的决策习惯：接受反驳，让思想经受现实压力测试，使模型、理论和信念更可靠。

3. 成为自己的杠精：干掉你的宠儿：刻意寻找反驳证据，防御确认偏误，深化认识，避免被错误安全感拖入深渊。

1. 证实偏差——我们倾向于寻找支持自己信念的证据，而不是试图反驳它们。

2. 科学的进步不是通过反复观察来确认假设，而是通过积极寻找反驳它们的证据，这也就是我们熟悉的“可证伪性”。

3. 一个理论的科学性在于它的可证伪性，而不是它被确证的程度。

4. 如果我不能比这个世界上最聪明的人还更好地反驳我自己拥有的观点，那我就不配拥有这个观点。

5. 证伪并不是为了简单否定，而是将自己的观念像船一样，扔进现实的大海里，让其经受风浪的考验和筛选。

6. 真正的智慧，不在于我们能证明自己多正确，而在于我们有多勇敢去推翻自己的假设。

7. 每一次质疑，每一个被推翻的假设，都是一次心智的进化。

8. 最深的自由，永远来自面对真相的勇气。

• 关键概念：证实偏差、可证伪性、归纳法、进化认识论。

• 方法论：在决策和思考中，认识并警惕证实偏差，避免先入为主；运用可证伪性思维，重视观念和思维模型的可证伪能力，以证伪为导向培养决策习惯；成为自己的杠精，主动寻找反驳证据，深化对事物的认识，避免被错误安全感左右，在不断质疑和推翻假设中实现心智进化 。

42 思维格栅：为什么你误读了芒格最重要的智慧？

1. 知识搜集癖：将其视为单纯知识或模型收集，未思考融会贯通，导致信息过载却无实际应用。

2. 误将“知道”当作“理解”：自认为掌握模型却无法解决实际问题，仅停留在理论解释层面。

3. 成为解释型人才：把思维格栅当作解释工具，缺乏决策和行动能力，只能旁观而不能改变现状。

4. 迷恋大而空的“全才”：误以为需成为精通多学科的全才，实则芒格是掌握知识跨领域适用的核心原则，应先成为专才再实现知识迁移。

5. 无所不知，却无能为力：这类人虽知识渊博，但缺乏将知识转化为实际成果的直觉和判断力。

• 跨学科与联结：受富兰克林启发，跨学科是基础，更关键的是通过联结主义将知识整合，类比也是重要的学习方式，其思想与人工智能大模型设计相通。

• 用于证伪：与传统认知不同，用多元思维模型思考同一问题，目的是得出不同结论以证伪。在投资决策中，如评估特斯拉投资价值，可从经济学、心理学等多模型视角分析，挖掘经不起推敲的假设，消除不确定性。

• 聚焦与简化：思维格栅看似做思想加法，实则运作原理是做减法、除法。决策追求“大道至简”，需思维格栅支撑，这意味着要敢于切割自身观点、认知。它能助力独立思考，简化生活，好的决策带来良好人生状态，芒格将关键决策托付巴菲特，简化自身生活并收获幸福。

1. 掌握80到90个关键模型，足以解决90%的现实问题，从而让一个人成为真正智慧的决策者。

2. 思维格栅的运作不是像尘封的档案柜，而是像一个网格，每个模型都是一个节点，彼此相互联系，互为依托。

3. 手里捏着大把现金而保持观望，这是需要品性的。我之所以能有今天，靠的就是不去追逐平庸的机会。

4. 坚持不做傻事而不是努力变得非常聪明的人，长期下来，将拥有非凡的优势。

5. 如果你的思维完全依赖于他人，只要一超出你的领域，就求助专家建议，那么你将遭受很多灾难。

6. 我们偏爱把大量的金钱投放到那些不需要我们再做什么其他决策的地方。

7. 思维格栅不是用许多模型和概念把我们的生活复杂化，而是尽可能地简化我们的生活。

• 关键概念：思维格栅、多元思维模型、跨学科、联结主义、类比、证伪。

• 方法论：构建思维格栅，避免知识搜集癖等常见误读；通过跨学科学习与联结，实现知识整合；运用多元思维模型从不同角度对观点进行证伪，辅助决策；聚焦关键问题，在行动中简化思维，以思维格栅支撑独立决策，提升决策质量 。

43 黑天鹅：如何从意外事件中“逆势狂赚”？

1. 罕见性：超出日常经验和惯性思维，如疫情、金融危机等。

2. 巨大影响：重塑行业、经济、政治生态，使经验模型失效，如2008年次贷危机。

3. 事后可解释：人们事后找线索包装成“早有预兆”，实则事前难洞悉。

4. 事前可预防：意识到其存在概率并留余地，可避免冲击甚至获利。

1. 承认不确定性，摒弃过度自信：认识到预测模型不完备，不过度迷信自己的判断。

2. 建立稳固安全网：积累财务和心理缓冲，避免一次失败就破产。

3. 寻求非对称回报：进行小而多样的押注，抓住爆发式机会获利。

4. 对冲尾部风险：用保险或备选方案防范极端下跌或灾难性损失。

5. 持续学习与适应：储备技能和资源，灵活应对新的极端状况。

1. “黑天鹅”是指那些极其罕见、影响巨大、事后显得似乎“可解释”的极端事件。

2. 黑天鹅事件有四个特征：发生非常罕见；影响非常巨大；事后可解释而事前难预测；却也可以事先做好预防。

3. 人类往往高估自身的能力，而忽视无处不在的随机性。

4. 这个世界的底层，是被随机性支配的，而运气，不过是随机性的世俗外衣。但是，决策高手，比普通人有更高概率捕获“运气”。

5. 最优策略是：第一，确保极端打击不会让你破产；第二，时刻留心那些小概率但回报极大的正面机会。

• 关键概念：黑天鹅、休谟的因果怀疑、波普尔的可证伪性、索罗斯的反身性、塔勒布的黑天鹅理论、杠铃策略、尾部对冲、反脆弱。

• 方法论：面对黑天鹅事件，应承认不确定性，摒弃过度自信；建立稳固安全网；寻求非对称回报，进行小而多样押注；对冲尾部风险，利用保险或备选方案；持续学习与适应，储备技能资源；以谨慎与大胆结合的方式，确保不破产并留意高回报机会 。

44 聪明的傻瓜：为什么绝大多数赢家靠的都是运气？

1. 分明靠运气，却被误认为是凭实力；分明是随机现象，却被误认为是找到了规律。

2. 幸运的傻瓜运气好得出奇，却煞有介事地把自己的成功归于其他特定原因。

3. 看尽人世间形形色色、无数的不幸之后，我们不能因为眼前的享乐而狂妄自大，或者赞美稍纵即逝的幸福快乐。世事难料，未来变幻莫测。只有承蒙上苍垂怜从此能幸福以终的人，我们才能称之为幸福快乐。

4. 科学理论永远是暂时的，它们只能被接受为“尚未被证伪”，而非“已被证明为真”。

5. 能长期生存，比一时辉煌更重要。

6. 对成功的定义可以是：能不败以终的人，我们才能称之为成功人士。

• 关键概念：幸运的傻瓜、黑天鹅理论、证伪、因果关系、随机性、“已知的未知”、“未知的未知”。

• 方法论：在决策中，认识到世界的不确定性和随机性，不迷信成功人士和万能公式；投资时以安全为首要目标，避免高风险赌博行为；人生决策中专注于在失败中生存，接受运气不可控，保持谦逊谨慎，增强应对未知的韧性 。

45 避风港：怎样在暴风雨中变得更加强大？

1. 反脆弱策略：利用未来不确定性获利，通过购买看跌期权为资产建立“保护伞”。

2. 非对称性：低成本期权投入，正常时期小幅亏损，极端事件时价值指数级增长。

3. 避免过度自信陷阱：坚持策略的系统性和纪律性，不随市场波动偏离。

4. 数学模型支撑：基于尾部风险分布特性，精确计算期权成本与潜在收益。

1. 投资是随时间发生的连续过程：投资是一连串乘法，重大亏损会拖累复利成长，要管理好时间维度的连续性。

2. 投资的唯一目标，是最大化长期财富（复合年均增长率）：追求长期复合年均增长率，而非短期暴富。

3. 具有成本效益的风险缓释，是提高复合回报的关键：避险既能保命又能增值，避免重大亏损，危机后积攒资源扩大优势。

1. 在复杂系统中，最具破坏性的往往不是那些可以预见的常规风险，而是那些被我们的经验和模型完全忽视的意外。

2. 黑天鹅来临，绝大多数人是受害者，而环宇资本（Universa Capital）利用这种“尾部风险对冲”策略，大赚其钱。

3. 输掉战役，赢得战争。

4. 我们手中并无水晶球！

5. 过度依赖预测和忽视风险管理，无异于自毁前程。在复杂的市场中，没有所谓的“神预测”，只有未雨绸缪的准备和对风险的谦卑。

6. 不要害怕变化，而是学会利用变化中的机遇。

7. 投资是一连串的乘法，任何一次重大亏损都会拖累全局的复利成长。

8. 回撤率比胜率更重要：控制单次大幅亏损远比取得一系列小额盈利重要。

9. 当街头血流成河时，还有弹药的人，往往能捡到极大的便宜。

10. 不是躲避风雨，而是在暴风雨中变得更加强大。

• 关键概念：黑天鹅理论、尾部风险对冲、迂回投资、反脆弱、非对称性、复合年均增长率（CAGR）、风险缓释、避风港策略。

• 方法论：在投资中，采用环宇资本的避风港策略，构建低成本防护网，利用反脆弱和非对称性，避免过度自信，依靠数学模型进行风险管理；在人生决策中，敬畏不确定性，先求自保再发展，注重复利滚动，运用风险缓释保留选择权，以长期视角和纪律应对变化 。

46 费德勒的秘密：你不必参与每一场比赛

1. 职业决策高手的成功，靠的不是一城一池的得失，而是靠持续累计的微弱优势。

2. 只要你能够在某些情境下保持略高于50%的胜算，然后持续、反复地利用这点优势，你就会把“少量差距”放大成“决定性胜势”。

3. 输和赢本来就是交织在一起的，我们没有必要苛求“局局完美”。

4. 你应该专注的，是找到那个比对手稍微大1%或2%的胜算，然后把它反复地执行下去。其他时间里，容许自己犯错，容许自己在一些项目或时刻黯然失利。

5. 当我们在工作中犯了错，当我们在学习中考砸了或在投资中踩了坑，都要意识到那只是“众多回合”中的一次失败。去反思可以，但不要过度沉迷，更不能让负面情绪反噬后续的行为。

6. 输掉一分并不可怕，下一分才是最重要的。

7. 你要成为战胜困难的大师。对我来说，这就是冠军的标志。世界上最优秀的人之所以优秀，并不是因为他们赢得了每一分......而是因为他们知道他们会输......一次又一次地输......但他们已经学会了如何应对。

• 关键概念：伯努利实验、二项分布、得分率、胜率、微弱优势、大数定律。

• 方法论：在决策和行动中，接受失败，专注于找到并持续利用比对手略高的胜算；将每个决策或行动视为独立事件，避免上一回合的情绪干扰下一回合；面对失败，反思但不过度沉迷，让微小优势不断累加，以实现长期的成功 。

47 六十分哲学：不是每一场人生的战斗都要你全力以赴

1. 第一重阈值：参与还是放弃：设定参与门槛，如雷军设定每小时5000元机会成本筛选事情，若预期收益达不到最低要求，果断放弃，避免假勤奋、假社交等。

2. 第二重阈值：投入多少精力：对于不得不参与或确认要做但重要度不高的事情，设定“精力投入阈值”，达到基本及格线即可，如例行会议做好基本准备、非核心副项目达到及格标准、必要但不重要社交保持基本礼貌等。

1. 设置“放弃阈值”：果断放弃回报不高或不必要的事情，避免陷入琐碎。

2. 运用“60分哲学”：对必须参与但非核心的重要事项，以最小投入达到及格线，不浪费精力在微小收益上。

3. 聚焦“核心突破”：明确核心发力领域，将资源投向能产生长远高价值的关键点，不做无谓的完美主义冲刺。

1. 决策的真正使命是，面向不确定性的未来，在此刻分配人生的资源，以实现人生持续向好的概率最大化。

2. “60分哲学”的核心在于“及格即可，避免过度消耗”。

3. 并非每个领域都要追求完美，而是要懂得区分主次，把宝贵的资源用在最关键的地方。

4. 不是每一场人生的战斗都要你全力以赴。

5. 人生的智慧不仅在于知道要打哪些仗，更在于懂得每场仗该投入多少。

6. 教育最终的意义不在于“面面俱到、门门满分”，而是帮助孩子寻找并发挥独特潜能。

• 关键概念：“60分哲学”、决策阈值、双阈值决策系统、预期收益、机会成本、资源约束。

• 方法论：运用“60分哲学”，对不同事情合理分配资源和精力；借助“双阈值决策系统”，先通过第一重阈值判断是否参与，再用第二重阈值确定精力投入程度；在教育和生活中，设置“放弃阈值”、运用“60分哲学”、聚焦“核心突破”，实现资源最优分配 。

48 满意就好：如何成为一个不纠结的人？

1. 定标准：明确自我标准，像巴菲特的“内部记分卡”，采用长期、内在思考模式。“定标准”的abc决策结构包括：
• 设定“满意”标准：确定“非做不可”或“非买不可”的底线要求及“可以有，最好有”的加分项目。
• 界定时间/精力预算：限定搜索时间和对比选项数量。
• 三大维度评估：从结果（如买房的面积、预算、地段）、过程（时间、精力、金钱花费）、心理（是否焦虑、符合价值观）维度评估，给选择打分，达到及格即可。

2. 控参考：避免“与他人攀比”和“参考点依赖”，如商品标价和工资对比的例子。“控参考”的abc决策结构包括：
• 减少外部干扰：屏蔽朋友圈、博主、广告诱惑，专注自身需求。
• 过滤不当比较：警惕不相干的“更好”案例，不将他人选择作为自己标准。
• 回归自我期望：依据自己设定的“满意线”做决定，不被外界拉高或拉低参考点。

3. 敢决定：运用37%法则解决“何时停止寻找并做出决定”的问题，其abc决策结构包括：
• 先设“观察期”：在前37%的选项或时段了解行情，不急于做决定。
• 见到超越标准就立刻出手：后续63%选项中有超过前面最好水准的，果断决定。
• 决策完成后停止搜索：屏蔽后续干扰，避免陷入悔恨。

1. 人并不是完全理性的，由于人脑计算能力的局限性，人们会在有限的经验里挑选最能满足当前条件的决策，即人类决策的最终目标不是理性最优解（optimization），而是有限理性下的最令人满意的解（satisficing）。

2. 当信息无限时，若要穷举所有选项、算出绝对最优，搜寻成本往往会远超决策本身的价值。

3. 懂得满足就不会受到屈辱，懂得适可而止就不会遇到危险，这样才可以长久平安。

4. 我们对事物的判断，往往不取决于它的绝对价值，而是取决于参考点。

5. “满意就好”并不是“毫无进取心”，而是让你在有限理性和现实资源中，找到最适合自身的方案。

6. 真正的智慧，不在于如何做出完美的选择，而在于如何在有限条件下做出满意的决策。

7. 不是所有机会都需要你抓住，不是所有选择都值得你穷尽。有时候，说“够好了”，恰恰是最理性的选择。

• 关键概念：有限理性、满意原则、参考点依赖、37%法则。

• 方法论：运用三步法决策系统，即定标准（设定自我满意标准、界定时间精力预算、从三大维度评估）、控参考（减少外部干扰、过滤不当比较、回归自我期望）、敢决定（设观察期、见到超越标准就出手、决策后停止搜索），在有限理性和现实资源条件下做出满意决策，减少决策纠结和内耗 。

49 漂亮撤退：全身而退即胜利

1. 损失厌恶：对亏损痛苦感大于收益快乐感，如股民不愿割肉。

2. 沉没成本：已投入的难以割舍，如创业者不愿因已投入时间和金钱而止损。

3. 承诺升级：为证明之前决定正确而加大投入，如交往多年明知不合适仍结婚。

4. 禀赋效应：拥有后高估其价值，如收藏家不舍低价卖藏品。

5. 身份认同：把身份当全部而难以放手，如年迈运动员不愿退役。这些陷阱强化了对“坚持到底”的偏好，让撤退艰难，但“不撤退”倾向也可能是成功者天性。

1. 高点撤退：如扑克高手不把好牌打到底，适时激流勇退。

2. 止损撤退：股票、创业等及时止损。

3. 战略撤退：像敦刻尔克大撤退，为顾全大局主动撤退。

4. 机会撤退：发现更好机会时，果断放弃当前看似不错的生意。

5. 身份撤退：如事业巅峰时转行。提醒人们在各种情况下都要考虑撤退，让撤退成为习惯。

1. 设定撤退点：开始项目时预设清晰退出条件，如项目半年内现金流不为正就止损。

2. 概率思维：像扑克高手按胜率赔率计算期望值决策，关注人生整体期望值。

3. 拆解难点：关注决定是否撤退时最难突破的环节，而非表面进展。

4. 请个教练：找2-3个可信赖朋友在陷入“过度坚持”时提醒自己。

5. 体面告别：设计正式“告别仪式”，如总结会、告别信，让撤退有尊严。

6. 留条后路：进入时想好退出方案，预设退路让前进更有底气。

1. 撤退并不是前进的反面。即使人生如登山，当你成功登顶之后，也总有下山的时候。

2. 一个优秀的教练最重要的职责不是激励选手继续打，而是在恰当的时机及时叫停。这个道理，放在人生的其他领域同样适用。

3. 撤退从来都不是他人生当中的选项。所以，让撤退成为一种习惯，是决策者的一个必要修炼。

4. 撤退的最终目的是为了更好的前进。

5. 在人生的大棋局中，有进有退，才是真正的高手。

6. 遇到不对的人，不对的事，不对的地方，一定要掉头就走，绝不迟疑。

7. 撤退并不是放弃，而是为了把有限游戏变无限游戏，这也许是更多普通人值得过的人生。

• 关键概念：撤退、损失厌恶、沉没成本、承诺升级、禀赋效应、现状偏见、身份认同。

• 方法论：面对撤退决策，设定撤退点、运用概率思维、拆解难点、请人监督提醒、体面告别、留好退路；在生活中做到“见好就收，知错就改”，为核心事物设置安全线，遇到突破红线情况果断撤退止损 。

五、理财决策5讲

50 格雷厄姆：如何成为聪明的投资者？

51 巴菲特：如何在不确定性中构建确定性？

52 约翰·博格：一生赚多少钱才算“足够”？

53 大卫·斯文森：为什么资产组合会主导投资结果？

54 查尔斯·埃利斯：如何成为真正的财富赢家？

六、成长决策25讲

55 道路选择：为什么人生不是轨道，而是旷野？

56 态度第一：怎样拿回你的决策权？

57 选择VS努力：怎样找到你人生的α和β？

58 告别童年：怎样像成年人一样决策？

59 驾驭青春：怎样少做让自己后悔的决策？

60 突破中年：怎样在重围中选择更精彩的人生？

61 避免无效努力：为什么重复再多也未必成功？

62 个人含金量：为什么相对优势比绝对优势更重要？

63 被动决策：怎样让好决策自动发生？

64 牛人陷阱：你才是自己人生的决策者

65 老好人陷阱：为什么善良却没有好报？

66 占便宜陷阱：怎样用大局观克服贪婪？

67 内耗陷阱：如何跳出人生的死循环？

68 惯性陷阱：为什么你无法做出自己想要的选择？

69 委托陷阱：为什么最信任的人却带来更大伤害？

70 借力决策：怎样向旅行者一号学习？

71 确定性陷阱：怎样在不确定性中生存？

72 操控陷阱：怎样识破别人设计好的轨道？

73 成功陷阱：怎样找到真正属于自己的选择？

74 AI陷阱：怎样不丢失决策的主导权？

75 永恒轮回：假如人生重来，你会过得更好吗？

76 自由意志：你真的是由自己做出选择吗？

77 决策之“贪”：为什么这是你做决策的最大障碍？

78 决策之“嗔”：如何成为一个内核稳定的人？

79 决策之“痴”：怎样掌握知与不知的边界？

七、生活决策15讲

80 社交决策：怎样构建你的四级社交圈？

81 安全决策：守护岁月静好的四大支柱系统

82 消费决策：怎样聪明花钱，让幸福最大化？

83 面对冲突：为什么你要遵循“幸福者退让原则”？

84 锚点选择：为什么比较是万恶之源？

85 恋爱决策：遇到渣男后你是否还相信男人？

86 婚姻决策：怎样和Ta更好地共度一生？

87 面对意外：什么是“突击考试悖论”？

88 移居决策：怎样择一邻处，放大你的优势？

89 赚钱机器：你拥有“生产性资产”吗？

90 知行合一：你无法假装成一个你不是的人

91 一剑斩断：如何摆脱无能为力的自我？

92 教育决策：AI时代教育需要怎样的改变？

93 生活决策：植物教会我的7个决策算法

94 禅思决策：永远去做余生最重要的事情

八、决策高手的修炼6讲

95 五种资源：怎样真正掌控自己的人生？

96 敢于说不：为什么成功的关键是选择性放弃？

97 平常心：决策高手的最高境界

98 二阶智慧：怎样作出对未来负责的决策？

99 概率思维：支撑决策的三个神奇公式

100 决策终极之战：打一场你必定胜利的战争