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AI 摘要
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前言：以下分别是PDF和epub格式的全文下载👇
以下是对这些思维模型的精简介绍：（全文见上面的附件，由chatGPT深度思考模型输出）
查理·芒格提出的思维模型，旨在借助多学科的“大观念”构建认知框架，提升理解和决策能力。虽然芒格本人未明确列出100个模型清单，但这一概念经其追随者和相关作者推广而为人熟知。
- 通用思维模型（10个）
- 反向思考：从结果反推解决方案，帮助发现正向思考易忽略的陷阱，用于投资决策、项目规划和风险管理等。
- 证伪原则：科学理论需能被证伪，主动找反例可避免自我验证偏见，用于科学研究、商业决策等。
- 能力圈：明确自己熟悉擅长的领域，避免涉足未知风险领域，用于投资、职业发展等。
- 奥卡姆剃刀：选择假设少、更简单的解释，避免复杂分析麻痹决策，用于科学研究、商业决策等。
- 韩隆剃刀：避免恶意揣测他人，多从无知、疏忽角度解释行为，用于职场、人际交往等。
- 二阶思维：考虑行动的间接后果，防止短视，用于政策制定、投资、企业战略等。
- 地图非领土：模型不等同于现实，应结合实际调整，用于使用各种模型、指标、理论时。
- 思想实验：在头脑中推演问题，突破现实限制，用于科学研究、战略制定等。
- 市场先生：市场情绪多变，投资者应利用其波动，保持独立判断，用于投资和交易活动。
- 概率思维：用概率思考问题，评估风险与机会，用于决策分析、风险管理等。
- 数理思维模型（14个）
- 排列组合：计算可能性，分析事件概率，用于项目管理、投资组合分析等。
- 代数等价：用符号表示数量关系，解决不同领域问题，用于公式推导、问题归类等。
- 随机性：认识到事件有运气成分，避免错误归因，用于投资、科学研究等。
- 随机过程：描述含随机成分的系统，用于金融工程、保险精算等。
- 复利：“利滚利”实现指数增长，用于投资理财、个人成长等。
- 乘法为零效应：关键环节失效会致整体失败，需关注关键薄弱环节，用于项目管理、企业运营等。
- 客户流失率：系统中存在存量流失，需平衡保留与获取策略，用于涉及用户群、客户群的组织。
- 大数定律：样本大结果才稳定可靠，避免被小样本误导，用于投资、经营等。
- 正态分布：多数普通现象符合“中庸多数、极端少数”模式，用于质量控制、自然现象统计等。
- 幂律分布：部分值大且稀少，多数值小但常见，用于解释马太效应、创新投资等。
- 厚尾分布：极端事件概率高于正态预测，需改进风险管理，用于金融投资、保险精算等。
- 贝叶斯更新：依据新信息修正认知，提高决策质量，用于医疗诊断、机器学习等。
- 均值回归：极端表现会向平均值回归，避免过度反应，用于评估绩效、制定激励等。
- 数量级思维：用指数尺度估计数量，快速决策，用于商业策划、科研等。
- 系统思维模型（20个）
- 规模效应：系统特性随规模改变，避免线性外推，用于公司管理、政策制定等。
- 收益递减规律：投入增加，边际产出最终下降，用于资源配置、时间管理等。
- 帕累托原则：80%的效果来自20%的因素，聚焦关键少数，用于时间管理、产品管理等。
- 反馈回路与稳态：正反馈导致增长或失控，负反馈维持系统平衡，用于控制系统设计、经济调控等。
- 混沌动力学：初始条件微小差异会导致结果迥异，预测有局限性，用于长期规划、风险管理等。
- 累积优势：领先者更易获优势，后来者需差异化发展，用于市场分析、创业等。
- 涌现：下层元素相互作用产生新性质，关注整体行为，用于复杂系统分析、公司文化塑造等。
- 不可简化性：有些目标有不可突破的下限，避免过度压缩资源，用于项目管理、个人成长等。
- 公地悲剧：个体过度使用公共资源导致集体受损，需制定合作机制，用于资源管理、政策制定等。
- 格雷欣法则：不良品质挤压良好品质，制度设计需防范，用于制度和文化建设等。
- 算法：流程化处理问题，减少随意性，用于计算机领域、业务流程管理等。
- 脆弱性 - 稳健性 - 反脆弱：评估系统对变化的响应，提升系统应对能力，用于风险管理、组织建设等。
- 冗余备份：为关键部分提供备份，应对不确定性，用于需要高可靠性的系统。
- 安全边际：预留富余量，确保安全，用于工程设计、投资理财等。
- 临界点：系统状态跳变时，小努力可带来巨变，用于战略规划、风险管理等。
- 网络效应：产品价值随用户增加而提高，影响市场格局，用于分析商业模式、创业等。
- 黑天鹅事件：罕见且影响巨大的不可预测事件，需保持安全边际和应变能力，用于风险管理、战略规划等。
- 负面之道：排除负面因素改进，减少错误，用于健康管理、产品设计等。
- 林迪效应：非易逝事物寿命预期与存续时间成正比，选择经时间考验的事物，用于选择学习内容、投资标的等。
- 复杂适应系统：系统能自我调整，用演化视角看问题，用于经济、管理、社会治理等。
- 物理世界模型（9个）
- 热力学定律：能量守恒且孤立系统熵增，用于工程、管理、个人生活等。
- 作用 - 反作用（互惠）：力量成对出现，人际关系和商业交往中需考虑对方反应，用于谈判、外交等。
- 速度与速度矢量：做事要兼顾效率和方向，用于战略规划、团队管理等。
- 相对性原理：立场和视角影响认知，需换位思考，用于管理、国际交流等。
- 活化能：变革需克服惰性投入初始能量，用于启动项目、领导变革等。
- 催化剂：加速反应且自身不被消耗，识别利用可事半功倍，用于管理、项目合作等。
- 杠杆：以小博大，借力解决问题，但要控制风险，用于创业、投资等。
- 惯性：物体和组织有保持当前状态的倾向，用于趋势分析、组织变革等。
- 合金效应：不同要素组合产生协同增益，用于创新、管理等。
- 生物进化模型（15个）
- 激励驱动：生物对激励做出反应，设计良好激励机制可改变行为，用于管理、公共政策等。
- 合作（共生）：生物间合作可获更大利益，用于商业、职场、国际关系等。
- 能量最小化倾向：系统倾向节能，可优化流程，用于个人管理、流程设计等。
- 适应：物种通过遗传变异和自然选择适应环境，用于企业管理、个人发展等。
- 自然选择：“优胜劣汰”，适者生存，用于商业策略、投资等。
- 红皇后效应：不进则退，需持续改进，用于科技行业、个人职业发展等。
- 复制：生命基本属性，事物可通过复制传播，用于创业、企业管理等。
- 等级和组织本能：多数生物群体有形成等级结构的倾向，管理中需趋利避害，用于企业管理、团队建设等。
- 自我保存本能：生物有求生和保护自己的本能，管理中需平衡约束，用于管理、谈判等。
- 简单的生理奖惩：生物趋利避害，可设计激励和戒除坏习惯，用于个人习惯培养、管理等。
- 适应性挪用：生物特征用途可改变，启发创新，用于创新、科研等。
- 灭绝：物种不适应环境会灭绝，提醒居安思危，用于战略、职场等。
- 生态系统：生物群落与环境相互作用，需系统视角管理，用于政策、企业经营等。
- 生态位：物种在生态系统中有特定角色和地位，企业和个人应找准定位，用于创业、职业规划等。
- 邓巴数：人类亲密社交关系人数有限，组织设计需考虑规模，用于组织设计、人脉管理等。
- 人性与决策心理模型（24个）
- 信任：社会合作基础，降低交易成本，需平衡信任与监督，用于团队管理、商业合作等。
- 激励偏差：利益会使判断倾斜，决策时需避开私利诱导，用于管理、决策等。
- 巴甫洛夫式联想：动物会把同时出现的刺激建立联结，影响行为和决策，用于营销、行为矫正等。
- 嫉妒与妒忌：看到他人得到渴望的东西产生不平心理，影响情绪和行为，用于管理、投资等。
- 喜好/厌恶偏见：感情会扭曲判断，决策时需警惕，用于招聘、合作谈判等。
- 否认倾向：面对痛苦现实选择否认，长期有害，需打破否认，用于决策、企业管理等。
- 易得性偏误：依据易想起的信息判断，需用数据和理性校正，用于风险评估、管理等。
- 代表性偏见：根据相似程度判断归类，忽视统计概率，需加入统计思维，用于招聘、决策等。
- 从众心理：人们观察他人行动决定自己的行动，易导致集体盲从，用于营销、决策等。
- 叙事本能：人类用叙事理解世界，可能扭曲真相，用于传播沟通、投资等。
- 好奇本能：人类有求知欲，是创新源泉，需引导方向，用于教育、管理等。
- 语言本能：人类天生有习得语言的能力，语言是合作和文明的基石，用于教育、组织管理等。
- 首因效应：倾向固守先入为主的结论，决策时需避免仓促下结论，用于决策、市场营销等。
- 以偏概全：用小样本经验推演普遍规律，需确保样本足够大，用于分析、管理等。
- 相对满足/错反应倾向：满意度取决于相对比较，决策时需关注绝对收益，用于个人理财、员工激励等。
- 承诺与一致性偏差：人们倾向保持与先前承诺一致，可能导致拒绝认错，用于决策纠偏、谈判等。
- 事后偏见：事件发生后高估自己的预测能力，需建立记录习惯，用于学习复盘、风险沟通等。
- 公平敏感：人类重视公平，制度设计需确保公平，用于制度设计、谈判等。
- 基本归因错误：倾向将他人行为归因于性格，需换位思考，用于管理、人际等。
- 权威影响：人们服从权威指令，需提防不合理服从，用于组织、社会等。
- 压力影响：压力下认知能力下降，需平时练好基本功，用于应急管理、团队管理等。
- 幸存者偏差：只看到成功数据，忽略失败者，分析时需寻找“消失的数据”，用于商业分析、个人规划等。
- 行动偏好：面对危机或空闲时倾向行动，需理性判断是否真的需要行动，用于投资、管理等。
- 确认偏误：倾向搜寻支持自己观点的信息，需刻意找反例，用于决策、学习等。
- 微观经济学与战略模型（14个）
- 机会成本：为得到某种东西放弃的次优选择价值，决策时需权衡，用于个人理财、投资等。
- 创造性破坏：新技术新产业摧毁旧的，带来经济进步，用于企业战略、产业政策等。
- 比较优势：专注相对优势可提高效率，用于个人职业、企业等。
- 专业化：分工可提高效率，也有代价，用于企业、职业生涯等。
- 抢占中间：掌控价值链关键环节可获优势，用于创业、企业战略等。
- 知识产权保护：保护创意成果，激励创新，需平衡创新与公众利益，用于商业、政策等。
- 复式记账：提高财务记录准确性，用于企业管理、金融分析等。
- 效用与边际效用：边际效用决定消费者行为和资源配置，用于资源配置、消费决策等。
- 瓶颈：流程中最慢环节限制整体产出，需突破瓶颈，用于运营、项目管理等。
- 囚徒困境：个人理性导致集体非理性，需建立合作，用于商业策略、国际关系等。
- 贿赂：破坏公平竞争，需完善制度堵住寻租空间，用于反腐、企业治理等。
- 套利：利用价差获取利润，市场会调整价格，用于投资、商业等。
- 供需：供给和需求决定市场价格和交易数量，用于商业、投资等。
- 稀缺效应：稀缺放大偏好和紧迫感，决策需考虑他人策略，用于营销、谈判等。
- 军事与战争模型（5个）
- 亲临一线：领导者应获取一手信息，用于企业、创业、政策等。
- 非对称战争：弱者用非常规战术以弱胜强，用于创业、竞争等。
- 两线作战：避免多头受敌，集中力量各个击破，用于企业战略、谈判等。
- 反叛乱策略：软硬结合应对非对称敌人，用于公共关系、竞争策略等。
- 相互确保摧毁：双方具备致命反击能力时，合作或克制才理性，用于竞争策略、国际关系等。
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和我一起提升决策力，毁三观、树新生。
- 作者:雲風
- 链接:https://www.kang.ink/book/MAGE100MODEL
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